一个企业在创立之初可能就是几个人打天下，当企业发展壮大之后，必然会引进新的人才为其企业的发展壮大服务。这个时候还靠某一个人的能力来推动企业发展那是不可能的，只有引进不同专长的人才，进行分工协作，发挥他们最大的才能来为企业服务。而如何去招聘优 [阅读全文]

有人从《红楼梦》里面读出管理学来，对于《三国演义》也有人出书谈管理，这方面的文章可谓汗牛充栋。很想从人性的角度去研究管理，正好最近有空对《三国演义》重新进行评注，就选一个小题目，探讨一下草台班子的管理问题。当是时，在反董卓的旗帜下，聚集了十 [阅读全文]

经营企业一定意义上讲是在经营风险，就象航行不可能不遇风浪，在风险中突破，在不平衡中取得动态平衡是管理的要义。中国企业面临的多为成长性问题，成长就必有动力和阻力，卓越的企业往往能够在正确把握战略思维的基础上从容面对危机的阻力。转“危”为“机” [阅读全文]

现代企业的绩效管理以企业的战略目标为导向，以不断提高组织绩效、员工能力不断提升和组织核心能力的提升为目标的，是一个系统的、通过持续不断的沟通来实现绩效目标的动态过程。那么，为什么要强调全员参与呢？一、绩效管理，全员参与的必要性实行目标管理（ [阅读全文]

在企业这样的集体活动中，协作和控制是相当重要的，所以法约尔才郑重告诉人们：“管理的过程就是预想、组织、指挥、协调和控制”。但这话也只说对了一半，还应加上“有效的控制需要客观的精确的合适的标准”，这后一句话是美国管理过程学派主要人物哈罗德。孔 [阅读全文]

员工培训作为企业的一项基础工作，越来越受到企业的重视。尤其是在世界经济一体化的今天，如何确立起有效的培训机制，建立起完善的培训考核制度，调动起全体员工参加培训的积极性，在企业内构筑起学习型组织是许多企业在培训方面所追求的目标。企业间的竞争， [阅读全文]

问题1：“摸着石头过河”“摸着石头过河”是中国改革开放的一句名言，也是目前我们中国企业管理中一个很大的问题。改革开放以来，我们经常讲这句话，走到哪儿是哪儿，爱谁是谁。企业赢了是赚的，输了是“交学费”——我们的企业穷得叮当响，但是学费却没少交 [阅读全文]

打开报纸、登陆因特网，浏览商业报道，不难发现到处都是问题。某某企业高层离职，原因扑朔迷离；一外资企业生产环境不符，导致员工身体受到伤害；某市消费者状告某公司产品质量有严重问题……于是乎，领导抱怨现在的的管理难作，对内，要管理员工，保证股东收 [阅读全文]

在企业里，赏功罚过是最普通最易见效的管理手段。然而，有些企业的基层管理者却随心所欲，有过不罚、有功不赏现象严重压抑了班组员工的工作生产积极性【事件】赏罚不明言而无信最近，笔者在河南郑州一家国企经历这样一件事：这天，在关键岗位上工作的员工小刘 [阅读全文]

企业在进行人力资源管理时，往往重视招聘、培训、考评、薪资等具体内容的操作，而忽视了其中的风险管理问题。其实，所有企业在人力资源管理中都可能遇到风险，如招聘失败、新的人事政策引起员工不满、技术骨干突然离职等等，这些事件会影响企业的正常运转，甚 [阅读全文]