美国著名的管理大师卡普兰和复兴方案国际咨询企业总裁诺顿在总结了数十家世界著名企业的业绩评价体系的成功经验的基础上，提出了平衡记分卡这一划时代的战略管理、战略部署工具，有效地解决了“如何将战略做实”这个世界性的难题。因此，平衡记分卡被《哈佛商 [阅读全文]

案例：一家医药公司的人力资源部（HR）经理在一年内换了5个人。5个人力资源经理都在绩效考核上栽了跟头，每个新上任的人力资源经理都把前任失败的绩效考核推翻重来一遍，结果仍然是失败。公司老总急了，舍弃绩效管理肯定不行，因为那样公司会乱套，问题是 [阅读全文]

惠普的绩效管理是要让员工相信自己可以接受任何挑战、可以改变世界，这也是惠普独特的车库法则的主要精神所在。(车库法则的名字来源是因为惠普创始人BillHewlett和DavidPackard是在硅谷的一个车库中建立惠普公司的。)惠普的绩效管理 [阅读全文]

一项调查中，当问到公司为什么要进行绩效评估时，企业中有98%的员工回答说“不知道”。为什么绩效评估难搞？为什么考核往往难以量化？首先确定，一个正确的绩效考核考核者应该是他的上级，由上级来设定绩效标准，而且只考核员工欠缺的地方。这就需要上下级 [阅读全文]

据凤凰卫视消息，联合国18日公布新的管理规定，要求高级管理人员公布私人财务状况。这是自联合国接二连三爆发出高官贪污腐败弊案后，联合国秘书处采取对应管理措施。联合国秘书长发言人杜加里克表示，联合国秘书长安南18日向联大建议修改联合国员工守则， [阅读全文]

秦武王因好勇而文明于春秋战国时期，他不但人长的非常高大魁梧，而且精通武术，又非常有力量，因此经常喜欢和武士或大力士们比武取乐，并自认为天下无敌。在当时的秦国还有两位大将，都因武勇力大而倍受秦武王的宠爱，并给予高管厚禄。二人也自得其乐，经常在 [阅读全文]

所谓“老业务员”，是指在企业里从事业务（市场、销售、供应等）工作的、时间较长的企业职员。而之所以“老”是因为在企业的时间长、从事的业务工作时间也长；因为时间长而决定了其为企业作出的贡献和创造的业绩也大，而这些人往往就是依仗着这些曾经建立的功 [阅读全文]

以人为本、人性化管理被许多企业当作用人理念来提倡和宣传，希望能给人一种企业重视人才，视人力为资本的印象，能在更大程度上吸引新员工留住老员工。这恐怕也是许多企业提倡以人为本，宣传人性化管理的初衷。但是，考察某些企业的表现，我们可以发现理念的宣 [阅读全文]

一本书应该是可以从不同的角度读的，所谓“仁者见仁，智者见智”。企业家读《伪相》，可以读到自己的得失成败，政治家读《伪相》，可以读到时代的真假是非，职员读《伪相》，则可以读到职场的江湖险恶，而我读《伪相》，则读到中国管理学的迷惘与出路。可以说 [阅读全文]

GPS定位技术使精细化管理执行起来更便捷，与此同时，也毫不犹豫地刺伤了可口可乐（北京）公司一些业务员的心。精细化管理到底是提高销售效率的利器，还是假面下的“阴影”？智慧支持：孙路弘（科特勒营销集团中国区高级营销顾问）余大洪（“外体中用”教练 [阅读全文]