圣辰管理系统咨询（上海）公司CEO王晨光惠普的绩效管理是要让员工相信自己可以接受任何挑战、可以改变世界，这也是惠普独特的车库法则的主要精神所在。（车库法则的名字来源是因为惠普创始人BillHewlett和DavidPackard是在硅谷的一 [阅读全文]

员工绩效考核一直是企业人力资源部门面临的难题。为了有效区分员工绩效差异，规范管理者行为，企业往往会通过“下达硬指标”，来打破原有的“平均主义”或“大锅饭”观念，通过实行考核等级强制性比例分布，来冲击管理者乐于做老好人的传统惯性。然而与此同时 [阅读全文]

??1、人力资源管理必须关注三个衡量标准：人力资源经理必须视同经营者，把自己的工作用三个标准衡量，一是利润；二是成本；三是时间。人力资源管理者必须把自己看作是经营者，所以在规划或实施人力资源管理项目时必须关注项目的人力资本、企业经济指标，以 [阅读全文]

一位先生在裁缝那里做西服，到了取衣服的那一天，他赶到裁缝店，试过西服之后，发现一点儿也不合身。后肩太宽，右臂的袖子过长，一条裤腿短得不成比例，还有三个钮扣不知丢到哪里去了。他不由得对裁缝满腹怨言。裁缝却毫不在乎。“一点问题都没有，把背驼起来 [阅读全文]

福特汽车公司是世界上一家大名鼎鼎的公司，该公司有个显著特点，就是非常器重人才。一次，公司有一台马达坏了，公司所有的工程技术人员都未能修好，只好另请高明，这个人叫思坦因曼思，原是德国的工程技术人员，流落到美国后，一家小工厂的老板看重他的才能雇 [阅读全文]

今年5月，ＮＥＣ通讯（中国）有限公司一改多数日本企业保守的作风，大胆启用了此前一直供职于欧美企业的职业经理人卢雷担任公司总裁，并且随之组建了一支跨文化的管理团队。截至今天，这支来自美国、加拿大、日本、中国等地的16人管理团队已经正式到位就职 [阅读全文]

一、提意见有五个层次1、唠骚型，一张灵巧的破嘴，就知道挑一些浅显的毛病，不过很能煽动情绪，很有杀伤力。2、建议型，看问题的层次与上面没有什么进步，但态度有变，善意的拉拉你的衣角，说出他的想法。3、方案型，仔细分析当前存在的问题，还能拿出自己 [阅读全文]

案例：胡文请调部门未果,自己也放弃了请调部门的想法,但他的工作情绪和工作效率都显著降低。此时陈经理最好是:A.不管他,等他再次主动提及请调部门的时候,再要求他改善工作情绪与产量。B.与他商议调部门之事,但只有在他的工作态度转好,效率也有改进 [阅读全文]

人力资源工作者在员工关系处理中有一个很重要的工作就是离职处理，这个工作做得好不好，大部分还是靠经验，所以有人说人力资源工作者是越老越吃香，我也是认同的。关于员工离职的问题还是要追溯到绩效考核中来，绩效考核的本意是提高员工绩效，针对做得不好的 [阅读全文]

出版/发行时间:2005-06-01出版社:中国经济出版社作者:南兆旭滕宝红ISBM:7-5017-6977版次:1开本:16页数:219内容简介本书内容分为：第一章讨厌上司十大劣相、第二章讨厌上司面面观、第三章自我提升方案。 [阅读全文]