位于上海浦东张江高科技园区的中芯国际集团，可能是目前中国唯一一家有教堂的公司。在中芯国际集团，包括总裁张汝京在内的基督徒员工共有八百多名。作为一家半导体行业中举足轻重的企业，中芯国际能够有效地杜绝各种不正之风，建立健康廉洁的企业伦理，基督徒 [阅读全文]

无论你做什么，你都必需学会让数据管理，而不是凭感觉。你每天去分析你的库存数据、财务数据、销售网络、产品生产流程，售后数据。有了数据，才有决策。数据的趣味就在于它的变化。它能细分市场的技术，不只是集中在预测客户的反应和销售量上，还应该去尝试改 [阅读全文]

第一部分案例情景情景一：职能部门的冲突“你们知道，除非我们生产出什么东西，否则公司就什么也没有发生。”生产部门主管说。研究开发部主管评论道，“不对，除非我们设计出东西，否则公司就什么也没有发生。”“你们说什么？”市场营销主管说，“除非我们卖 [阅读全文]

一个小男孩弄到了一条裤子，自己很喜欢，但是穿上后才发现裤子太长了，不适合。于是找到了奶奶，央求她给改一下。奶奶说现在的家务事太多，忙不开，让他去找妈妈。于是小男孩找到了妈妈，可妈妈正在和人打桥牌，没时间。最后小男孩没办法只好去找姐姐，但姐姐 [阅读全文]

人力资源管理是企业管理活动中的一项重要内容，对员工进行科学管理是非常重要也是非常必要的。企业人力资源管理人员在员工管理过程中应遵循10项准则：1、首先做员工的朋友，再做员工的上司人是社会的动物，而公司是一个社会的机构。大多数人的朋友关系就是 [阅读全文]

由于考核制度是一个单位鼓励先进、鞭策后进的激励方法，所以在考核时应有比较准确的条款来定位，而不应用一些虚的、模棱两可的条款。只有比较明确的考核项目，才能达到考核的目的。我国使用干部的原则是“德才兼备”，德就是品德、品格，才就是能力、思维和创 [阅读全文]

美国《财富》杂志曾邀请数万名企业职工评选出最受欢迎的100家公司。上榜公司不仅在报酬和技能培训方面做得很好，而且都十分重视“软福利”。所谓“软福利”，就是能够进一步协调工作和生活之间关系的各种便利。如在公司内部提供理发和修鞋等杂项服务，以及 [阅读全文]

不管在哪个组织中，重新分配决策权都是一项充满争议和组织权力争斗的困难任务。好的决策不会自然而然地出现，而须依靠科学方法才能实现。企业让谁做某些决策，会在日常工作成效及业绩两方面对其经营产生深远的影响。这是某家全球性集团公司的经历。最近，该公 [阅读全文]

摘要：本文从适应变革的人的心理行为的角度，介绍了绩效的基本概念、管理绩效的必要性、绩效管理的基本程序及其应注意的问题。本文认为，有效的绩效管理的核心具体包括绩效计划、管理绩效、绩效考核和奖励绩效四个环节的循环过程；它是全体员工参与的自下而上 [阅读全文]

有间在一座大湖中央的庙宇，庙中供奉着传说中菩萨戴过的佛珠链子，一位老住持，带着几位年纪较轻的和尚修行。有一天老住持召集他们说：“菩萨链子不见了！”年轻的和尚们都不敢置信，怎么可能不见呢？因为庙中唯一的门二十四小时都会由这几位和尚轮流看守，外 [阅读全文]