企业竞争可以分为三个层次：第一层次，产品竞争；第二层次，技术竞争；第三层次，人才竞争。在未来的企业的发展中，谁能在竞争中取得优势，关键不在于资金多少，工厂大小，而在于谁拥有更多、更好、更有用的人才以及如何能把这些人的聪明才能充分调动和利用起 [阅读全文]

[摘要]在当前的动态环境下，企业只有立足于其战略资源与战略能力的培养，通过持续的创新不断地创造优势，以替代其既有的竞争优势，这时企业必须以动态战略管理模式对原有的战略进行管理。通过分析企业战略调整的影响因素，建立动态管理模式，由此才能够获得 [阅读全文]

一只老虎捉住了六只兔子，只吃掉三只就饱了，剩下三只放到明天就会坏掉，怎么办呢？老虎苦思冥想，最后想到了一个好主意，把兔子卖掉，换成钱。于是，老虎就在路边摆了一个地摊儿，把剩下的三只兔子摆好，专等买主的到来，可是等了两个多小时，也没有一个来买 [阅读全文]

无论是西方管理还是中国式管理，只要运用得当，完全可以达到现代管理的要求，而不要枉谈西方管理与中国式管理的结合，不要将管理复杂化。借张五常先生的说法，笔者在此提出中国式管理的“三招两式”。2005年09月02日19：22作者：姜美芝来源：中国 [阅读全文]

势，在现代汉语词典里有一种解释为政治、军事或其他社会活动方面的状况或情势。有趋势、时势、局势、守势、大势所趋、趁势猛追等。在现代中国的人力资源管理工作中通常要面对各种各样的“势”，而如何处理这些表现形态各异的“势”，却是大有学问的。首先，我 [阅读全文]

将人视为资源予以开发而非视为成本加以控制是众多人力资源管理学者和企业领导者面对知识经济发出的号召，而要将这一号召真正贯穿于我们企业的管理中来，我觉得还有待于人们剔除长期以来形成的旧观念、采用的旧方式。这些旧的观念和方式已成为知识经济时代人力 [阅读全文]

从前一群青蛙决定请求众神之王朱庇特给他们派一个国王。朱庇特感到很有趣。“给你们，”他说着就把一根原木扑通一声扔到青蛙住的湖里，“这就是你们的国王。”青蛙吓得潜入水中，尽可能往泥里钻。过了一会儿，一只比较胆大的青蛙小心翼翼地游到水面上，看看新 [阅读全文]

启发而不惩罚在做某件事之前，要打好基础，以征得他人的意见或同意。在施以激励之前，必须先对人员进行启发、教育，使他们明白要求和规则，这样在采用激励方法时，他们才不至于感到突然，尤其是对于处罚不会感到冤枉。所以，最好的管理方法是启发，而不是惩罚 [阅读全文]

培养创新——让高潜质的雇员在临近的，较上级的，甚至是超出IT部门的不同岗位上轮岗——蒙蒂·福特（MonteFord）创新，这是IT方面最新的跑火词。在新近的展交会上，在每周的人事会议上，我到处都能听见“创新”一词。我已经在《CIO》杂志上读 [阅读全文]

从题目这个故事来看，老板要从三位助手中选择最值得信任的一个，在面对假火警时三位有了各自不同的反映。从甲的先离开现场，再做打算的反映可以看出，甲处事明智，能进能退，做事留有余地；而乙呢，在面对火情时，马上采取了行动，可见他是一个当机立断，敏捷 [阅读全文]