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管理者:责备不如激励
管理者:责备不如激励

台湾作家柏杨接受央视采访在谈到杂文的作用时,说了这样一段话,“我觉得我写那些杂文实在是没有意义”、“假定有意义的话,意义也比较小。有时候写杂文的时候,比较会讲极端的话,杂文的破坏性太厉害了,而建设性比较少,我现在虽然是写杂文形式,我想我尽量 [阅读全文]

来源:黑龙江日报 发布时间:2004-11-30
管仲怕社鼠——管理者最怕什么
管仲怕社鼠——管理者最怕什么

自古以来,有很多不世出的英雄豪杰,他们天不怕,地不怕,可就是怕一种老鼠——社鼠。这是有历史记载的。中国权谋学的第二号宗师——韩非子(第一号是老子,第三号是孙子),他写了一本书《韩非子》,里面记载了这样一则典故:桓公问管仲曰:“治国何患?”对 [阅读全文]

来源:全球品牌网 发布时间:2004-11-30
管理故事:陆军团长与三位连长
管理故事:陆军团长与三位连长

有一位战绩显赫的陆军团长,他手下有三位连级军官,此三个连长的性格各不相同。一连连长是典型的实干派,事必躬亲;二连连长是位视“服从命令是军人的天职”为惟一真理的人,他是忠诚的军官和战士,有令必行。但他的缺点在于,处于被动状态,无主动性;第三连 [阅读全文]

来源:中人网 发布时间:2004-11-30
懂技术也要懂管理 汽修人才 “一将难求”
懂技术也要懂管理 汽修人才 “一将难求”

随着汽车产量的增长,新车销售的利润在不断下降,有数字表明,每年下降的比率大约在25%左右。从汽车工业的整个产业链来看,在发达国家,新车下线后的检修、配件、金融保险、二手车销售等服务利润占到整个汽车产业链全部利润的80%。我国这方面也存在着非 [阅读全文]

来源:转载 发布时间:2004-11-30
领导的九大管理之道
领导的九大管理之道

做为领导必须是熟悉管理之道的,才能从“根子”上把公司引入良性发展的轨道,否则,不管再怎么努力,公司都会身陷泥潭。最优秀的公司领导,不是一个只知道出现问题才去解决的“医生”。而是一个提前防范可能出现问题的“先知者”;因此,他必须成为这个公司的 [阅读全文]

来源:商人论坛 发布时间:2004-11-30
管理故事:落魄律师的转折点
管理故事:落魄律师的转折点

乔治·罗纳在维也纳当了很多年的律师,小有名气。但是,在第二次世界大战期间,他逃到了瑞典。此时,他已经不名一文,非常需要一份工作。因为他能说并能写好几国的语言,所以,他希望能在一家进出口公司里找到一份秘书工作。不幸的是,绝大多数的公司都回信告 [阅读全文]

来源:中人网 发布时间:2004-11-30
IBM:像管理资产一样管理人(2)
IBM:像管理资产一样管理人(2)

像管理资产一样管理人在外界看来,帕米萨诺将IBM打造成一家以服务为主体的公司的思路已非常清晰。围绕着业务结构的调整,IBM的许多方面也都发生了相应变化,最明显的就是员工队伍和人才结构以及公司组织结构的变化。根据5月初公布的裁员计划,IBM将 [阅读全文]

来源:商务周刊 发布时间:2004-11-30
IBM:像管理资产一样管理人(1)
IBM:像管理资产一样管理人(1)

IBM的虚与实理想主义的帕米萨诺正在从里到外改造着IBM在郭士纳离开IBM公司3年多后,IBM这头大象的舞步打了几个趔趄,这无疑又给驾驭它的现任CEO帕米萨诺平添了几分压力。5月4日,IBM宣布进行全球性重组,措施包括裁员10000—130 [阅读全文]

来源:商务周刊 发布时间:2004-11-30
管理故事:秦武王的承诺
管理故事:秦武王的承诺

秦武王命令将军甘茂攻打韩国的宜阳。甘茂在息壤时对秦武王说:“宜阳是大城,加上途中有若干险阻之地,距离又在千里之外,攻打起来恐怕很费事。我实在很担心当我不在时会有人借此机会来诽谤我。”为了让武王明白,他讲了一些古时候的故事给武王听。甘茂说:“ [阅读全文]

来源:中人网 发布时间:2004-11-30
老板在管理过程中的七个经典感悟
老板在管理过程中的七个经典感悟

一、“好人所为,就是降低别人的人生成本”考核一个干部和员工是否合格或优秀的一个重要指标,就是看其的一言一行是否能降低他人或它系统的的成本(人、财、物、时间)。从团队意义上讲,这比注重自己的成本(人、财、物、时间)还重要,这就要求我们的干部员 [阅读全文]

来源:博锐管理在线 发布时间:2004-11-30
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