“五.一”黄金周过后的大规模集中裁员再度印证了整个IT业竞争加剧和增长乏力的现状。IBM公司由于在欧洲市场业绩不佳，本次裁员数量将达1万至1.3万人；奥林巴斯将裁掉其雇员总数的30%；小灵通市场下滑速度严重，UT斯达康不得不宣布裁员1400 [阅读全文]

美国人愿意发挥自己的想象力，他们不轻易敲主管的门，因为敲了主管的门，主管的话就会成为他们的一个框架，会影响自身的想象力。日本人也不轻易敲主管的门，他们认为如果去敲主管的门，就会被主管认为很无能。在一家美国公司的操作间里，一位中国主管看见美国 [阅读全文]

薪酬，是一种对人力资源的投资行为，这改变了过去那种仅仅将薪酬看作成本的思维方式，更多的是考虑如何有效利用这种投资，对企业有限的资源进行有效的利用，使其投放在最有效的领域，发挥最有效的作用。企业要思考的是投资多少（薪酬总量），投资在哪方（关键 [阅读全文]

有个农场主的葡萄熟透了，如果今天不把葡萄全部摘完，葡萄就会烂掉，而他自己又不可能在一天内把葡萄全部摘完。于是他就在市场上找了一群人，对他们说，“如果你们能在今天能帮我把葡萄全部摘完的话，我就每人给你们一个金币。”这群人听后非常高兴，就跟这个 [阅读全文]

员工的待遇包含两个部分，物质待遇和精神待遇，有时也称外在待遇（extrinsicrewards）和内在待遇（intrinsicrewards）。物质待遇主要指薪酬待遇，如薪水、福利、津贴、奖金和股票期权等；精神待遇是指工作的成就感、责任感、 [阅读全文]

随着政府采购的“阳光化”，国际采购在我国的发展，企业在成本压力之下推行采购与供应科学管理积极性的增强，以及用采购与供应管理国际接轨实现企业走出去的需求凸显，我国采购与供应管理的发展正在遭遇人才“瓶颈”。专家指出，我国采购与供应人才的供需矛盾 [阅读全文]

本文发表于2005年5月上海《财智》杂志作者：经盛管理咨询陈育辉在联想，企业文化培训被称之为“入模子”；在平安保险，以“员工同化管理”体现；在南方李锦记，高层则以“麻辣火锅”来比喻……这样的文化案例，多在拥有强势而严谨的企业文化模式中体现得 [阅读全文]

作者：尼尔森译者：方海萍魏清江出版社：现代出版社出版日期：2005-6-1ISBN：7800287688系列：普罗书坊页数：186尺寸：小16开印张：12.5用纸：胶版纸内容简介本书提出了一个全新的企业组织模式，那就是平等的“伙伴式”组织。 [阅读全文]

管理是组织各种资源以达成使命的实践艺术。经理人究竟是领导者还是管理者？严格来说，是管理者。韦尔奇、张瑞敏这样具有雄才大略的人是领导者，而我们身边多如牛毛的经理人则是管理者。管理的目的是创造井然有序、优质高效，为企业塑造持久的生命力。管理的手 [阅读全文]

有一天，一家公司的总裁在城中一家餐厅吃午饭。饭吃到一半，他发觉有四个熟悉的声音由隔壁的厢房传出。那些人的讨论相当热烈，他忍不住偷听。他听出手下的每位高级主管都得意地谈起他的部门。总生产工程师说：“没人能跟我比。对一家公司的成功，贡献最大的部 [阅读全文]