人力资源管理指数－衡量企业人力资源管理水平的标杆尹松如何衡量一个企业的人力资源管理水平一直是业界争论的话题。在以往的观点中，许多人都认为一个企业的人力资源管理水平与HR本身的水平和能力直接相关，因此也就派生出许多关于HR定位的标准，较为典型 [阅读全文]
来源：中国人力资源开发网? 发布时间：2004-11-30美国《财富》杂志曾邀请数万名企业职工评选出最受欢迎的100家公司。上榜公司不仅在报酬和技能培训方面做得很好，而且都十分重视“软福利”。所谓“软福利”，就是能够进一步协调工作和生活之间关系的各种便利。如在公司内部提供理发和修鞋等杂项服务，以及 [阅读全文]
来源：金羊网 发布时间：2004-11-30编者按：众所周知，我国家电行业竞争的异常激烈，使家电行业整体水平得到跃升。作为中国家电企业的一面旗帜，长虹是如何构建人力资源管理体系，为企业的发展做好智力支持的呢？我们特发此文以飨读者。据长虹电器股份公司人力资源部曾部长介绍，长虹的人力资源 [阅读全文]
来源：21世纪人才报 发布时间：2004-11-30“4050人员”普遍技能单一、文化水平低、家庭负担重，实现再就业比较困难。所以政府和社会有责任和义务帮助他们尽快实现再就业。以朝阳区为例，每个季度区劳动局都要举行主要针对“4050”人员的招聘会，尽可能多地为他们提供就业机会。2004年二季 [阅读全文]
来源：北京现代商报 发布时间：2004-11-30课程目的：卓有成效的管理者的自我提高，是各类机构发展的中心环节。本课程将帮助管理者成为机构所需要的能够完成“非同寻常任务”的“寻常人才”！课程内容：第一单元：时间管理时间永远是管理者最宝贵和最稀缺的资源。管理者如何控制和支配自己的时间——“ [阅读全文]
来源：中华培训 发布时间：2004-11-301、职务说明书解决的是员工应干什么的问题；2、关键业务流程解决的是事应如何干的问题；3、绩效管理体系解决的是如何把事干好的问题；4、薪酬管理体系解决的是如何根据员工干的好坏进行正负激励的问题；5、培训开发体系解决的是如何提升员工能力以把事干 [阅读全文]
来源：博客网 发布时间：2006-08-10《论语》子路第十三篇：子夏为莒父宰，问政，子曰：“无欲速，无见小利。欲速则不达，见小利则大事不成。” [阅读全文]
来源：管理@人 发布时间：2006-08-10处罚不是最终目标，这些都只是工具，希望通过这些工具来影响员工的行为选择，选择对企业目标实现有益的行为。朋友居然进了派出所,这让我很是吃惊。马上赶往朋友家，发现他已经回到了家中。你小子做了什么奸，犯了什么科，居然要搞得被警察叔叔请去喝茶？”我 [阅读全文]
来源：中国管理传播网 发布时间：2006-08-10古希腊有个寓言是这样讲的：一头驴听说蟑唱歌好听，便头脑发热，要向蟑学习唱歌。于是蟑就对驴说：“学唱歌可以，但你必须每天像我一样以露水充饥。”于是，驴听了蟑的话，每天以露水充饥，其结果呢，没有几天，驴就饿死了。这个故事讲起来有点残忍，可现实生 [阅读全文]
来源：华尔街电讯 发布时间：2006-08-10一头饥饿的狮子发现了一群正在吃草的野牛，狮子塌腰沉背，借助青草的掩护，悄悄地向野牛靠近。狮子离野牛越来越近，野牛们却丝毫没有感觉到危险，仍悠然地啃食着青草。狮子进入了捕捉范围，跃身而起，箭一般射向野牛群。野牛惊慌奔逃。狮子紧追着一头还未长结 [阅读全文]
来源：义乌人才网 发布时间：2006-08-10
