企业经营的每一步其实都包含着很大的价值，都可以进行创新活动，研发，设计，生产，包装，物流，供应链整合等等，甚至包括企业文化，人员管理都能够进行创新优化，实现利益最大化和长期可持续发展的战略，很多大型企业都是这样做的，今天就为大家盘点一下十大 [阅读全文]

企业在不同的发展阶段对管理人才的要求也不同，有企业具体提出希望招聘到具有战略能力与组织能力的管理人才，由此可以推想该企业目前发展的制约短板可能是管理人才的组织能力和战略能力。实际上，这两种能力是不同层面上的，战略能力更多的是组织层面，而组织 [阅读全文]

管理层处于企业组织结构的中上部，他们作为企业所有者和员工之间的一个桥梁，连接着企业的战略规划与实际经营状况，简而言之，管理者在将企业的愿景变成现实过程中发挥了重要的作用。对于销售人员，可以培养他们的抗打击能力，一线员工可以培养他们的专业技能 [阅读全文]

下属非常想要的，上司最容易给、却往往忽略的，就是反馈。看到下面这组数据，想起当年稀里糊涂做领导的时候，一位同事离职之际，给了我一条中肯的建议：你该多跟我们交流。你给下属的反馈足够吗?1.39%的员工声称他们在工作中感受不到认可。2.定期进行 [阅读全文]

员工偷懒问题几乎是每一个企业都存在的问题，如何正确应对这一问题对于管理者来说的确不是一件很轻松的事情。如果为了防止个别员工的偷懒行为而一味严格管理制度，不断加大对偷懒行为的惩罚力度，很容易将所有员工都置于不信任的地位上去，从而使那些努力工作 [阅读全文]

管理会计在我国已成燎原之势。2014年1月29日，财政部发布了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》的征求意见稿，旨在助力我国经济转型升级。正如李扣庆院长在开幕致辞中所说，要素价格低廉的时代已经一去不复返，新技术和商业模式挑战层出不穷， [阅读全文]

很多人都不想上班，其中一个重要的原因是不想面对自己的老板。老板眼里的你，离他的要求总是有差距，你总是被嫌弃成长得太慢，他一提你就来气;而你眼里的他，给你的支持总是不给力，还那么挑剔，他的朝令夕改简直让你发疯。每次吐起工作中的苦水，大家的脸上 [阅读全文]

管理者行为决定企业文化形式，并对文化产生重要影响。企业管理者在文化建设中居于主导地位，管理者不断通过正式或非正式的沟通，传达企业的价值观与理念。总的来说，管理者要以身作则，率先垂范，努力使自己的行为成为企业价值观的载体。根据企业管理者在公司 [阅读全文]

国外版愚公移山的故事。1801年，有两位年轻人，一个叫柏波罗，一个叫布鲁诺，他们是堂兄弟，都是雄心勃勃的人。他们住在意大利的一个村子里。两位年轻人从小就是要好的伙伴。他们都有雄心勃勃的梦想。他们常常没完没了地谈论，在某一天通过某种方式，让自 [阅读全文]

所谓管理能力，从宏观视角看，可以分为职业意识、管理技能和管理经验三个方面。提升管理能力，就要从这三个方面着手。彼得•德鲁克把管理者定义为“凭借其职位和知识，对该组织的整体绩效和经营能力产生影响的人”。管理层由众多管理者构 [阅读全文]