一直任劳任怨干得最苦最累，但升职的希望却不见有，对公司这种在工作中分工不公的情况小胡苦不堪言。小胡是公司的基层员工，他一直觉得工作只要努力，听领导话才能留下好印象，才能升职加薪。但近两年来小胡越来越被堆积如山的工作压得“吃不消”了。每天总有 [阅读全文]

1、看人用要看到至少一个优点，做事至少做到一点得意，这样经过我们手和眼的人和事，就会变成我们可以掌控的人事，反过来那些人和事也有我们清晰的烙印和色彩。2、很多人六分钟看一次手机，我们在不断地收到信息刺激因而有很快的想法和主意，我们只有关注更 [阅读全文]

语言，是人类的一大创举，这也是人类所独有的，当然，语言的形式有多种，如书面语言、口语、身体语言等，分类的标准不同，自然得出的结果也有区别。我们在日常的人力资源管理实践中，经常听到：“这是你们人力资源部的事，不要找我！”“绩效考核，都是你们人 [阅读全文]

灰度，就是局域黑白的中间地带。灰度管理，就是把管理的尺度介于，既不能太过强势，也不能太过无为，而是适度的管理，主张妥协与宽容。那放在人力资源管理上，灰度管理应该是体现在哪里呢？小故事：灰度管理无处不在中人网专栏作家“ltl3525”和我们分 [阅读全文]

1、每分每秒做最高生产力的事。将罗列的事情中没有任何意义的事情删除掉。2、不要想成为完美主义者。不要追求完美，而要追求办事效果。3、巧妙地拖延。如果一件事情，你不想做，可以将这件事情细分为很小的部分，只做其中一个小的部分就可以了，或者对其中 [阅读全文]

于是，追求量化就成了很多人操作绩效管理和绩效考核的目标，追求做到把每一项工作都做到量化，也因此，工作不能被量化成为很多人不做绩效考核，推卸责任的借口，理由工作不能被有效地量化，无法考核。由于这种观念的存在，使得绩效管理迟迟得不到有效的推行。 [阅读全文]

其实，每个企业在人事管理中都可能遇到风险，如招聘失败、新政策引起员工不满、技术骨干突然离职等等，这些事件会影响公司的正常运转，甚至会对公司造成致命的打击。如何防范这些风险的发生，是我们应该研究的问题。特别是高新技术企业，由于对人的依赖更大， [阅读全文]

跟一岁大的孩子玩，对于我这个上班族妈妈来说，既是休闲的快乐，又有点像一个工作项目：周一到周五每天工作三小时，周六周日每天工作八小时以上，工作内容是陪她玩，服务她的吃喝拉撒，被她拉着弯腰到处走，然后不停地捡起她有意无意扔在地上的各种东西以及收 [阅读全文]

目的：为了更好的规范员工的行为准则，降低管理费用、提高工作效率、提升企业文化。一、从上班到下班：1、上班的时候;1.1遵守上班时间，因故迟到和请假的时候,必须事先通知,来不及的时候必须电话联络;1.2做好工作前的准备;1.3铃一打就开始工作 [阅读全文]

90后是什么样的群体？如果你曾经这样问过，那么恭喜你，因为这首先说明你不拒绝带领一个朝气蓬勃的年轻团队。在2014年这个迎接90后大学毕业生的两年之后，我们还即将迎来第一批90后的研究生员工。对于这些公司未来的主人翁，管理者与他们的合作，直 [阅读全文]