培训员工是管理技能的核心技能，下面详细分析培训员工的方式和方法。员工培训是一个系统工程，它是由五个环节构成的一个循环过程，依次包括:培训需求评估;培训目标设定;培训计划拟定;实施培训活动;评价培训结果。然后寻找新的培训压力点，进入下一个循环 [阅读全文]

我们习惯于沿着事物开展的正方向去思考疑问并寻求处理办法。今天将与大家分享12个管理者成功的逆向思维小故事，看看他们是怎样走出困境，迈向成功。同时也能帮助你改变固定的思维模式，更好地提升自身能力。1901年，伦敦举行了一次“吹尘器”表演，它以 [阅读全文]

建立一支具有战斗力的核心团队是很多企业家目前迫切希望解决的难题之一。一支好的团队甚至决定企业的经营目标是否能实现，企业有无核心竞争力。作为一家优秀的人力资源公司，我们有责任帮助更多的合作伙伴解决这一问题，今天我们千里马就为大家带来一场关于“ [阅读全文]

团队中一个人的消极和懈怠并不可怕，可怕的是整个队伍都散漫成性、倦怠松散，这样的队伍该如何有效管理对管理者来说是一个难题。面对一个员工倦怠、团队松散的团队，该如何管理，是进行团队成员改造，还是招聘新员工重新打造团队?用绩效考核约束员工要对现有 [阅读全文]

在当前的整体职场高压氛围下，如何引导员工释放压力、以及由其而导致的不良情绪。常言道，“怒伤肝、气伤脾、悲伤心、忧伤肺、恐伤肾”。从个体角度来看，不良情绪是一种心理疾患，它会伤害了自己，使自己失去真正的快乐;从群体角度来看，不良情绪是一种流行 [阅读全文]

职场人如何进行有效时间管理，"寸金难买寸光荫"很好的说明了时间的重要性，每个人都知道时间的重要性，浪费时间无异于浪费自己的生命。然而，现实与理想之间总是有一个难以跨越的鸿沟，我们总是在过完一年后，才幡然醒悟时间过的飞快， [阅读全文]

不少管理者会有这样的困惑：手下员工不少，但是真正服从管理的都不多，自己平时也没什么过错，怎么才能让员工服从呢?一、要让员工尝到信息化管理的甜头钓鱼的时候，一定要有鱼饵，姜太公钓鱼，愿者上钩，这只是个神话。有些企业管理者困惑：为什么企业人员流 [阅读全文]

情绪工作作为继体力工作和脑力工作之后的第三类工作，引起了学者的关注和重视。但是由于该领域研究进展缓慢，同时理论研究与实践方向存在偏差，导致在人力资源管理领域的应用缺乏依据。本文从人力资源管理角度对情绪工作文献进行综述，并提出将来的研究方向。 [阅读全文]

只要你愿意，你的一天将是四十八小时，而不是二十四小时。时间就是上帝给你的资本。命运之神是公平的，他给每个人的时间都是公平的，他给每个人的时间都不多不少;但成功女神却是挑剔的，她只让那些能把24小时变成48小时的人接近她。下面就是她的助手时间 [阅读全文]

三国演义是段妇孺皆知的历史，而从企业管理的角度来看三国，将使我们受益匪浅。三国的角逐精彩纷呈，透过战争的硝烟，我们发现管理思想的光辉，千百年过去了依然熠熠生辉。众所周知，在三国年代企业的竞争非常激烈，已经到了白热化的程度。在这样的情况下，诸 [阅读全文]