员工“管理”老板听起来似乎有些离奇，而且几乎没有人相信有人能够做到这一点。因为我们对于老板大权独揽、员工唯命是从的管理模式已经习以为常。员工“管理”老板也挺靠谱为什么员工要“管理”老板首先，从公司层面上来说。“管理”老板其用意在于找到一种身 [阅读全文]

放了一个星期风筝，我从中得到了这样一些启示（可能有人会说：这么简单的东西算得了什么呢？有什么值得你去总结呢？但我相信，管理其实就这么简单，简单得像放风筝一样。还记得松下电器创始人松下幸之助老先生的说法吗？管理就是雨天出门记住带把伞！）放风筝 [阅读全文]

很多企业在员工绩效结果出现较强的集中趋势的时候，就会很自然地想到采用强制分布方法进行纠正，由此也发展出很多看起来非常精巧也非常复杂的强制分布方法。但我的问题是，强制分布真的有用吗？管理者不负责任强制分布有啥用？很多企业在员工绩效结果出现较强 [阅读全文]

管理的本质是挖掘员工的心理诉求。这种诉求不是来自个人欲望的满足，而是企业真正做到能给员工带来快乐、幸福、满足感和成就感。要达到员工慎独的心治境界，这个企业一定是一个文化的引领者和社会道德的模范践行者。西方管理学经历了古典管理、行为管理和文化 [阅读全文]

在企业日常管理中，经常会出现这种现象：管理者受到来自内外各个方面的影响时，往往会将负面情绪带入日常管理工作中，带来的后果就是造成日常管理混乱、效率低下，不仅阻碍日常工作的顺利开展，也在一定程度上影响了员工的士气和凝聚力。如何警惕日常管理中的 [阅读全文]

绩效管理圈方式相较于常规业绩目标执行方式而言，就是通过年度目标的分解，建立分解式的绩效管理圈，使得目标更加聚焦，资源更加聚焦，行动更加聚焦。一、绩效管理圈的作用1.为什么要引入绩效管理圈？根据公司过往的年度业绩目标实现情况的回顾与分析发现， [阅读全文]

时间管理一直是很多人感到头疼的时间。因为在激烈的职场竞争中，我们面对公平的24小时，如果你对众多任务分出优先级，当你逐渐变老时，你会对从自己手中溜走的时间感到痛心疾首。20多岁就应该掌握的时间管理功课一位加拿大创业者EtienneGarbu [阅读全文]

中小企业的培训管理有三种状况：最差的状态是没有培训。这样的企业在今天已经很少了，未来会越来越少。原因很简单，没有培训的企业无法在未来存活下去。其次是虽然有培训，但没有培训体系，也没有专人管理，培训时有时无，断断续续。中小企业培训管理应注意的 [阅读全文]

微博、微信等自媒体碎片化阅读和传播方式催生了一大波短小精悍的段子，段子流行是当下“微文化”的特点。抚慰心灵的鸡汤和激励心志的鸡血是这些段子的主力军，借助微信的东风，大有攻城略地、瘟疫肆虐的阵势。打开朋友圈，要是哪天没看到几篇鸡汤或鸡血，还以 [阅读全文]

企业对绩效管理定位的准确性决定了企业绩效管理实践的视野和格局。如果仅仅把绩效管理定位为“填表打分”，那么企业操作绩效管理的时候，就会把主要精力放在考核表格的编制和填写上，就会造成“认认真真走形式”的严重后果。绩效管理的两大价值定位企业对绩效 [阅读全文]