时间管理的4D原则和四象限法是相关的。每个人每天要做的事情可以按照紧迫程度和重要程度分为四类：危机，不做就会挂掉得事情，比如说重大项目的谈判，各种临时突发任务需要做的事情，做了这些事情为后面的阶段做准备，比如制定预案，学习，做计划，愿景价值 [阅读全文]

在一个公司内部，谁有权利做出何种决定，这对其运作有着深刻的影响。这种影响既包括公司的日常效率，也包括其业务上的成功与否。来看看一家全球性的联合企业最近遭遇到的经历。在进行一项投标时，当地的子公司提出标价后，公司相信美国总部的管理人员在价格决 [阅读全文]

在全球经济一体化的市场竞争环境下，中国企业考虑的不再是是否实施绩效管理，而是如何有效地实施绩效管理。从中国企业实施绩效管理的过程来看，许多企业没有完成绩效管理的整个循环就中止了，更多的企业是在绩效管理的各个环节都或多或少地存在问题，绩效管理 [阅读全文]

当企业经过艰苦的创业，进入高度成长阶段之后，往往会出现增长速度的拐点，出现这一问题的原因多种多样，但管理者(包含高层管理者)身心的疲惫和收入的富足，或许是一个重要原因。创业易，守成难，如何保持管理者的持续和旺盛工作激情，是企业干部队伍建设的 [阅读全文]

我们当然不会、不能、也没有资格教你“如何成为管理大师”。我们要说的实际上是大师们怎么把理念创造出来、传播出去的。了解大师们怎么做有助于我们更精明地消费：“买”该“买”的理念。近5年来，许多管理大师在中国引发流行，从彼得•德鲁克到 [阅读全文]

传说陶朱公(范蠡)有三子，次子因在楚国做生意的时候杀人被囚，陶朱公很想用钱财买回次子的命，于是打算派小儿子带着许多钱财去楚国打理此事。长子听说后，坚决要父亲派他去，并说：“我是长子，现在二弟有难，父亲不派我去反派弟弟去，这不是说我不孝顺么? [阅读全文]

(一)危机意识武松在景阳岗显神威打死吊睛白额老虎之后，名震天下。十年后，景阳岗虎患再生，受乡人邀请，武松再度欣然出山。喝了三碗景阳岗牌白酒之后，踌躇满志地上山了。那么这次将会出现什么样的结局?两种可能。一是武松在第一次打虎之后，仔细分析了老 [阅读全文]

一、别哄了自己大锅饭时期的农村有句谚语叫“人哄地皮，地哄肚皮”，说得是当时实行大锅饭，干好干坏对分配不起作用，于是谁都不积极肯干，耕地、播种、除草、施肥、浇水都应付差使，这叫人哄地皮。结果地里的庄稼长势差，产量低，最后吃不饱，这叫地哄肚皮。 [阅读全文]

把青蛙放入热水中，它会电打般地跳出来。把它放进温水里，慢慢加温，则会最终死亡。这就是世界著名的青蛙理论。据说，这青蛙理论还出自名门，与大名鼎鼎的微软有关。由于青蛙理论出身高贵，具有西方美利坚的贵族血统，因此，在一些人的眼中，它必然是先进的、 [阅读全文]

要管理好一个企业确实不是一件容易的事情。人往往又都是非完全理性的，我们在企业做的成功的时候总是经常忘记一些基本的东西，这些东西又往往使企业陷入了难以自拔的泥潭。下面就这几个小故事拿出来与诸位共享，与各位共勉：一、嗟来之食《礼记• [阅读全文]