审视管理事实什么是管理?管理需要什么?管理的事实在哪里?这些话题，总是叫人津津乐道。管理是一种实现目标的手段，而且其目标具有可量化的成效与结果。人们加入组织，创造出效益——许多人一起工作，朝着大家认为值得的目标努力。管理的真正意义，就是要确 [阅读全文]

一位占卦先生曾说我面相与八字和佛有缘，并且名字中带有“梵”字，但本人对佛学的博大奥妙却知之甚少，每当看到虔诚的信徒在佛像前顶礼膜拜，虽然对佛祖不由滋生敬仰之情，但常感困惑。前年，有幸在一家山中寺庙中得到一本未公开发行的书，名为《让智者了解佛 [阅读全文]

表面上看，微软是一家技术领先的公司，它以不断进步的技术和解决方案，在不断地创造和满足着客户的需求，制定并左右着市场竞争的未来规则。事实上，推动微软持续进步和发展的，则是蕴藏在微软公司内部的一种追求成功和创新的人气、情感和情绪。微软公司的价值 [阅读全文]

过去的20年中，外企在引入国际化管理经验与技术能力的同时也积极培养了一批本土的国际化人才，综合来看其人才战略主要有：l.本土化首先，外资企业要扎根中国，就需要一批精通中国事务的人才为他们服务。其次，中国有丰富的人力资源提供外资企业挑选和培养 [阅读全文]

世界上最杰出的建筑实际上都出自于动物，比如像蜜蜂的蜂巢和蚂蚁的蚁窝。蚂蚁天生就是建筑大师，它们能建造出让人类称奇的居所，那圆型的门拱就像计算机里的三维图形。但这里的蚂蚁指的是一个数量级的群体，而不包括个体，甚至是一小群蚂蚁。生物科学家曾做过 [阅读全文]

作为一名咨询工作者，我一直在思考一个看似简单的问题：管理学首先要解决什么问题?管理实践者们总是有N种需求，管理学者们也总是有N种解释，N种需求与N种解释却总是无法一一对应。在现实生活中，我们所看到的企业家往往在某些方面出类拔萃，可是在实现企 [阅读全文]

中层执行力就是银行或企业中间层理解并组织实施上级领导布置的任务等能力，通俗地说，也就是把事情做成功的能力。企业也罢，银行(也是企业)也罢，想快速发展都必须要有强大的中层执行力。然而，在一些银行或企业的执行链上往往存在这样一种现象：高层批评中 [阅读全文]

随着知识经济时代的到来，沟通能力已经成为考核和评价人才素质的重要尺度。对公司管理者来说，你还必须学会在商务谈判、会议论坛等公开场合得体地讲演自己的观点，游刃有余地同时与很多人交流。在与人沟通时，出现以下4种情况是不能原谅的：没有做准备、紧张 [阅读全文]

儒家的“诚信”自古以来就是人际交往中最基本的道德准则。在今天，“诚信”不但有其价值，而且已成为现代管理、人与企业之间、企业与企业之间之间的重要的行为准则。特别是在现代市场经济条件下，诚信是一个企业生存和发展的根本。“信”是儒家的“五常”(仁 [阅读全文]

安详禅的创始人耕云先生，曾经在军中任职。有一次，一个预备军官患上了精神病，在他那一刻也不肯安宁的心里，充满了各种各样离奇的妄想。他的上级军官要将他送往精神病院，呈给耕云先生批准。作为修行有成的禅者，耕云先生把那个患病的预备军官找来，问他信仰 [阅读全文]