为保证公司各岗位能够及时有效地补充所需的优秀人才，满足公司不断发展的需要，健全人才选用机制，根据公司人事管理制度，特制定本规定。公司人事录用源于以下六种情况下的人员需求：1、缺员的补充；2、突发的人员需求；3、为确保公司发展所需的人才储备； [阅读全文]
来源：千里马人才网 发布时间：2012-10-04对于目前大部分企业来说：管理上早就不缺知识、经验、技术和方法、手段。如果说他们在管理上还缺点什么？那就是执行力！这即是大部分企业管理上的通病、也是企业管理表面种种问题下的根源所在。每一家有一定年数的企业无论其规模大与小，企业在管理习惯与价值 [阅读全文]
来源：千里马人才网 发布时间：2012-09-20绩效管理包含了评估与指导两个不同的阶段。首先应从评估开始，也就是针对过去这段期间员工的整体表现成果，给予具体的评价。这当中包括了员工自我评估与主管评估两个部分。尽管你们两人对某些项目的表现有不一样的认知，也可以相互沟通与讨论。但是，主管仍然 [阅读全文]
来源：千里马人才网 发布时间：2012-09-20薪酬管理一直是困扰着企业管理与员工激励的一个焦点，也是较为敏感的、共性的、永恒的话题。一个好的薪酬体系可以达到鼓舞人心、振奋士气，激励优秀人才之目的，相反，则影响到企业运营、生产、销售等，在激励员工、保留人才方面也将随之受损。在众多的企业薪 [阅读全文]
来源：千里马人才网 发布时间：2012-09-20根据分析绩效管理，面对的几个困境如下：1、概念不清晰听到绩效两个词，很多人首先想到的是绩效考核。很少有人知道什么是绩效管理，以及绩效管理和绩效考核究竟有什么不一样。人们往往忽视绩效管理的大系统，将绩效考核单独地分裂出来进行。没有绩效计划，也 [阅读全文]
来源：千里马人才网 发布时间：2012-09-20办公室其实是个鱼龙混杂的地方，充斥着千丝万缕的的利害关系冲突，虽然你已经很努力地避免与人为敌，但仍然有一小部分人从中捣鬼，他们会从语言和行动上暗中破坏你的工作或毁坏声誉。如果发现确实有这样的人存在，说明办公室已经有小人盯上你了!你该怎么办? [阅读全文]
来源：千里马人才网 发布时间：2012-09-20薪酬水平调整是指在薪酬结构、薪酬构成等不变的情况下，将薪酬水平调整的过程。薪酬水平调整包括薪酬整体调整、薪酬部分调整以及薪酬个人调整三个方面。一、薪酬水平调整（一）薪酬整体调整调整方式一般有以下几种：1.等比例调整等比例调整是所有员工都在原 [阅读全文]
来源：千里马人才网 发布时间：2012-09-19一项网上调查：94%的招聘经理承认，在做面试决定时，受偏见影响；6%认为不受影响。我认为此项调查，如果将“偏见”改为“直觉”，相信会有100%的招聘经理选择会受“直觉”影响。第一印象理论：在见到一个人的六秒钟内就会产生直觉印象，要想改变这种 [阅读全文]
来源：千里马人才网 发布时间：2012-09-18身为HR你是不是在工作中也有这样的困惑：在有些企业，老板对人特别苛刻，有的主管不尊重人，对人非常刻薄，公司的审批流程很繁琐……在一些民营企业，老板出尔反尔大道理一堆，他总是把人想的那么坏，很小的事情他都要亲自过问….在有些美国公司，责、权、 [阅读全文]
来源：千里马人才网 发布时间：2012-09-15谈谈我如何管理难管理的下属吧。我无意引用任何理论，也不想高谈阔论，我只想将这些年的经历与处理的方法分享给朋友们，希望大家能拿来便用，用后效果良好。我认为有如下三种人是难管理的下属。一种是资历很老，能力较强，因性格不好，得不到重用的下属。这种 [阅读全文]
来源：千里马人才网 发布时间：2012-09-15
