当员工做了对团队有负面影响的事情时，你通常是公开点名批评还是私下谈话沟通？大多数领导者相信“表扬必公开、批评宜私下”，然而，这可能大大减损团队成员责任归属的清晰度、团队决策的质量以及团队的自我管理能力。“私下批评”是在向团队成员传递错误信息 [阅读全文]

缩小经营单元、从大组织变成小团队、去KPI(关键绩效指标)，变绩效考核为劳动态度或者责任心考核……这些并不是在玩概念，而是互联网企业以及传统企业向互联网转型过程中的“自然而然”，或者是“不得不为”的新模式、新方法。比如，当关键业务是什么，甚 [阅读全文]

绩效管理圈方式相较于常规业绩目标执行方式而言，就是通过年度目标的分解，建立分解式的绩效管理圈，使得目标更加聚焦，资源更加聚焦，行动更加聚焦。一、绩效管理圈的作用1.为什么要引入绩效管理圈？根据公司过往的年度业绩目标实现情况的回顾与分析发现， [阅读全文]

需要支付年薪的人员一般是收入高、职位高、期望值高的人员，这些人要获得高收入必须要给企业高回报，年薪的取得不是无条件的，必须是有条件的。于是，与销售收入、利润的完成情况挂钩就成了条件，反之，达不到利润考核指标或者销售收入考核指标，保留工资取消 [阅读全文]

企业对绩效管理定位的准确性决定了企业绩效管理实践的视野和格局。如果仅仅把绩效管理定位为“填表打分”，那么企业操作绩效管理的时候，就会把主要精力放在考核表格的编制和填写上，就会造成“认认真真走形式”的严重后果。绩效管理的两大价值定位企业对绩效 [阅读全文]

何为绩效管理？何为绩效考核？这个问题，是企业的各级管理者，尤其是人力资源管理者必须搞清楚、弄明白的问题。对这两个概念，可以不客气地说，绝大多数的专家教授和教科书的解释都是错误的。“绩效管理”到底是个什么东西？这两个概念，是从西方引进的，之所 [阅读全文]

文化是指企业基于长远发展方向和愿景，通过对公司战略、人力资源、财务、团队建设等一系列有效的整合与绩效评价、考核体系的建立与完善，让员工逐步确立起企业所倡导的共同价值观，逐步形成以追求高绩效为核心的优秀企业文化。具体表现为组织的简约，流程的畅 [阅读全文]

全球化背景下如何打造一家高绩效组织？ [阅读全文]

资深HR15年绩效管理研究的心得感悟 [阅读全文]

丢掉KPI吧团队绩效成功不再靠考核 [阅读全文]