1、了解自己要推荐出去的产品企业就是HR要推荐给候选人的产品，所以这里的意思是HR要对自己企业有透彻的认识。认识企业的前世今生、未来的战略发展方向；了解企业的自身优势、工作重心;包括还要知道企业中各个岗位的工作内容和职能。这样子才能在推荐给 [阅读全文]

如果你在最佳候选人根本不会活动的地方寻找，你是不可能会找到他们。要实现高度成功的招聘流程，采购候选人是最关键的差异所在。找到最佳的候选人，不仅能提升自己的生产效率，也在一定程度上削弱了竞争对手。那么如何采购候选人呢？通常有以下方法：1)雇主 [阅读全文]

1，说话均衡法。应该放慢措辞的速率。在口试中，一样平常考生会因求助而使措辞速率变快，而这又会加重求助，由此进入了一个恶性轮回。假如存心放慢措辞的速率，一则可以减轻求助情感，更重要的是可以让主考官细心谛听你的话语，以便给考官留下更深刻的印象。 [阅读全文]

计划与执行14、做事以前，一定要先想一想，做好应有的计划，绝不冒然行事。15、在计划阶段，要多参考别人的意见，借用别人的经验与智慧，做好必要的协调工作，绝不可以闭门造车。16、工作之前，一定要先明确的订定或确认目标，把握正确的方向。17、做 [阅读全文]

临时员工要面临着一个不同于永久员工的现实，他们必须问自己：“我的下一笔钱从哪儿来”，不像永久员工可以定期获得薪水。所以不要假设临时员工会高兴地等到合同结束后才开始寻找新的工作，如果你这样想，你将经历更大量的离职率。所有的员工都在寻找保障，如 [阅读全文]

让一个企业实现员工下降50%，人均劳动力增长80%，而销售收入增长20%。办法其实很简单，核心就是“减人、增效、加薪”。企业一定要牢记这六个字。在瞬息万变的互联网时代，催生了互联网思维，颠覆了很多传统行业。但著名的华为公司不仅没有被互联网思 [阅读全文]

一流的管理者为团队成员创造既高效又有魅力的工作环境。因此，盖洛普最近发表的《美国管理人现状：给领导者的分析及建议》报告显示：员工敬业度的变化70%要看管理人员。也就是说，好的管理者有助于提高员工敬业度，使团队工作更加高效。那么他们应如何做到 [阅读全文]

在科技创业企业里，员工足够聪明是非常重要的。高科技行业，本身就很复杂，工作难度也很高，你的竞争对手手下的人才也都是很牛的，所以你也必须用聪明绝顶的员工。对科技创业企业来说，聪明是招人的时候很重要的一个指标。但是，聪明并不是唯一重要的因素。公 [阅读全文]

古语有云创业易守成难。每个创业的人常会认为自己正在做一件前所未有的创举，前期无论多困难都会挺着，但随着时间的推移，无论是员工还是企业都会陷入所谓的疲惫期，如果过去了也就过去了，但如果过不去，员工和企业都会陷入瓶颈之中。根据创业疲惫期这一话题 [阅读全文]

面试是校园招聘的核心环节。设计严谨、操作规范的面试实施可以帮助企业更好地选拔合适的大学生，反之，则有可能选错选偏。笔试、结构化面试、群面、无领导小组讨论、素质测评等，校招面试形式多种多样，HR该如何结合企业实际，组织好校招面试呢?校招面试与 [阅读全文]