现在的热门专业以后就业是否会困难？如何选择未来需求量大、发展前景好、薪酬回报高的专业方向？“森林统计学的未来就业指数：－0．8。”这样的数据对于林学专业大四的学生洪戴而言，简直就是晴天霹雳，“这么低的就业率？真是白读了4年大学！”今年年底， [阅读全文]

调查发现，与主管相处不好是员工离职的主要原因之一。那些造成员工离职的主管、经理应该担负更多的责任。培养管理者也成了HR们的当务之急。卡内基培训的副总经理魏逸群先生，建议HR们从五个方面着手，塑造成功的管理者。情绪控制与承担责任：不要把责备下 [阅读全文]

以往人们不断的传说有关猎头的话题，或是朋友的传言，或是亲自接到过“猎手”来的电话，但人们还是在纳闷，他是怎么找到我的？我的情况他们怎么会如数家珍？连我的电话也都清楚？因为猎头公司注重人才的质量，因此只有优秀的人才才能引起猎头公司的注意，作为 [阅读全文]

关键员工通常是指在企业生产、经营和管理中起着不可缺少作用的一些员工。他们可以是中高层管理人员，也可以是掌握公司核心技术的科研人员以及掌握重要销售渠道和客户的一线销售人员，甚至也可以是蓝领岗位上的特殊技术人员等，各个企业可以根据自身的特点来定 [阅读全文]

与如何应对核心员工离职永远相伴的就是如何招聘到新的核心员工,时值招聘高峰企业应如何在关键岗位的招聘面试中提高效率呢？〖为什么挑不出人才？〗任何一个用人单位都希望找到优秀的人才，然而当用人单位通过系列的招聘、简历筛选、初试、复试，录用后往往发 [阅读全文]

求职面试时，由于毕业生没有工作经验，对用人单位提出的薪酬要求或难于启齿，或支支吾吾，词不达意，甚至不知道该怎样谈薪酬。那么大学生面试该如何谈薪呢？要善于发问应聘者谈薪酬是有一定技巧的。第一步是了解对方可以提供的薪酬幅度是多少，这里的关键是善 [阅读全文]

人在职途是一个慢慢摸索的过程，自己的优势在哪里，劣势是什么，哪个领域是才是自己最佳的英雄用武之地，这些问题随着经验的积累和对职场认识的加深会渐渐清晰，但弄清这些也需要付出一定的时间成本，而工作多年还没有找到最佳定位的职场人士无数不少，那么如 [阅读全文]

每个公司都会在年度或季度结束时编制相应的人力资源规划体系，虽然不同的人力资源经理会有自己不同的做法，但编制人力资源计划的结构却基本一样。首先是根据企业的发展规划，结合企业各部门的人力资源需求报告进行盘点，确定人力资源需求的大致情况。结合企业 [阅读全文]

研究表明，员工缺乏士气与生产力水平低，病态和上升的人员流动率有关。因此，提高士气能增加员工的生产力和工作满足感，减少压力和降低人员流动率。以下是几个途径：向室内装饰师征讨意见，看看家具应如何摆设，何种家具可创造合适的公司形象和悦目环境，应用 [阅读全文]

作好员工绩效管理工作，最难的事莫过于教会“顶头上司”给他们的下属设计“绩效考核指标”。现在，谨就这件事里面的管理哲学与管理技术问题，与诸位企业同仁谈谈个人的一些体会：要考核的到底是什么？管理员工绩效，就是为了提高每个人创造绩效的能力。根据有 [阅读全文]