林肯被公认为魅力型领导。人们经常提到某某领导有人格魅力。什么是魅力型领导呢？“魅力”用来描述领导者所拥有的对下属产生深远影响的人格力量。马丁·路德。金、甘地、肯尼迪以及林肯等都被认为是魅力型领导的典范。德国社会学家马克斯·韦伯最早提出魅力型 [阅读全文]

有这样一个游戏，参与者分成Ａ、Ｂ两个小组，规则是：每个小组选出一个董事长、经理，其他的作为职员，大家都只能用纸条传递信息，不能说话。董事长发号施令但不能亲自动手，也不能直接面对职员。经理则负责将董事长的指令传达职员，但不能发号施令。职员则只 [阅读全文]

实习生计划已经成为企业培养选拔人才的一条捷径。中国科技大学信息技术处理中心主任俞能海教授介绍说：“实习生计划对于企业、高校和学生而言是一个三赢的计划”，“企业可以通过该计划培养‘潜在员工’，为企业的发展注入新鲜、健康的血液；而对于大学，可以 [阅读全文]

出于为企业提供更具现实、可行性咨询解决方案的原因，我代表东方大成管理咨询公司在很多企业进行了关于绩效管理认可度方面的调查，基本上大多数员工，甚至包括人力资源管理人员均对企业的绩效管理感到非常失望。究其原因，到不仅仅是因为绩效管理体系的不完善 [阅读全文]

“工作以后才发现，还是上学好呀，工作真是太没意思了！”向阳生涯职业咨询机构专家们在职业咨询过程中常常会发现，抱怨的都是些刚刚工作一两年，走出大学校园没多久的，出生在八十年代的一代人。曾经憧憬快点当上白领，拥有独立的经济能力，可以自由选择想要 [阅读全文]

根据上海市职业介绍中心公布的2005年上半年劳动力市场统计分析，基础财会、计算机操作、文秘三类基础人才是上半年求职难度最大的群体，供过于求现象十分突出。面对激烈竞争的人才市场，这三类人才该如何走出择业的“灰色地带”？记者日前采访了向阳生涯职 [阅读全文]

在又到了年度绩效考评的季节，许多上班族忍不住开始烦恼：如何跟主管讨论绩效的问题？年度绩效考评往往牵涉到薪资调整幅度，如果企业没有其它绩效评估管道，对上班族的收入立刻产生影响。切记「可以衡量的证据」跟主管谈绩效，员工切记一定要掌握住「可以衡量 [阅读全文]

素有“经营之神”之称的日本松下电器总裁松下幸之助有一次在一家餐厅招待客人，一行六个人都点了牛排。等六个人都吃完主餐，松下让助理去请烹调牛排的主厨过来，他还特别强调：“不要找经理，找主厨。”助理注意到，松下的牛排只吃了一半，心想一会的场面可能 [阅读全文]

知识以“用”为重古人云：“学以致用”。对于一般人来讲，想获得知识，一方面可以到高校深造，一方面可以通过社会的再教育。专业教育相对较为系统，能体现个人的兴趣、潜力；再教育一般考虑到自己的知识结构和工作需要。从目前情况看，很多人选择专业教育已脱 [阅读全文]

实施促进业绩成长的薪酬企业应从薪酬的制约因素出发，以经营战略和关键成功因素为导向，以薪酬市场调查为基础，确定企业的薪酬战略，为员工提供有针对性的薪酬项目计划。薪酬的制约因素。薪酬既然是一种对人力资源进行投资的过程，和其他任何投资过程一样，它 [阅读全文]