企业文化似乎是一个极为虚泛的概念，企业文化部门在不同的企业也有着不同的命运。有的企业的文化部门是由一把手直接负责，把企业文化真正作为一个企业生存发展的喉舌；更多企业的文化部门则为一个一般的职能部门，甚至仅做点缀之用的花瓶，可有可无。从而也就 [阅读全文]

??私营企业在完成创业阶段后，随着企业规模的扩大，老板“全面管”的角色被迫过渡到主要维护外界关系，开拓公司业务市场工作上，用来处理内部管理的精力越来越少，公司发展过程中的内部管理基本功欠账很多。笔者形象地把老板们出差回公司后办公室门庭若市情 [阅读全文]

所谓“宽带薪酬设计”，就是在组织内用少数跨度较大的工资范围来代替原有数量较多的工资级别的跨度范围，将原来十几甚至二十几、三十几个薪酬等级压缩成几个级别，取消原来狭窄的工资级别带来的工作间明显的等级差别。但同时将每一个薪酬级别所对应的薪酬浮动 [阅读全文]

时下，各用人单位对大学毕业生往往采取试用制。试用期短则几个月，长则一年，一般有专人负责管理和考核。试用期的表现如何，将直接关系到毕业生能否被录用，这对择业者来说尤为重要。那么大学毕业生在试用期内，该如何表现自己呢？谦虚谨慎，小中见大刚出校门 [阅读全文]

9种感觉叫做爱情，你是哪一种？第一种美丽的感觉俗话说情人眼里出西施，所以在有爱情的时候，你一定会觉得对方最好看，即使有别的异性比你爱的对象好看，但对你而言，他（她）才是你心中最美的一个，而且是别人根本无法相比的。第二种亲爱的感觉当你爱上一个 [阅读全文]

职业顾问:前段时间老板调我到另一个部门。这个部门的主管工作拖拉，工作时自作主张,老板想换掉他让我取而代之。让我头痛的问题有三点，希望您能给予指点：一、这位主管在工作中一贯采取放羊式管理，下属已经养成了松散的习惯。要是我刚过去就与他们“为敌” [阅读全文]

好上司要有以下三个条件︰领导的能力、照顾的能力，以及，最重要的，提出卓越方向的能力。在这多变动的时代，能给予部属明确方向，并能稳当安排与决策的人，才是受人期待的上司。职场里真正受人敬重的上司，并不一定是一天到晚与员工嘻嘻哈哈，没架子的那种！ [阅读全文]

昨天开幕的“2005上海教育论坛”上，困扰上海职业教育的难题成为讨论热点。专家指出，要使职业教育为上海城市发展提供智力保障，必须从制度设计入手，推动观念更新，完成从学历社会到能力社会的嬗变。学历≠能力一方面是人才市场上高级技工高薪难求，一方 [阅读全文]

职场中谁都不会一帆风顺，紧急情况下，翻个“跟斗”也是正常的事。只是有的人知道翻“跟斗”的技巧，一个“跟斗”过去可以仍旧直立不倒，仰望蓝天；有的人却或是过于冲动，或是过于畏缩，结果看不到自己接下来的广阔前途。职场需要技巧，一点不假，危机处理、 [阅读全文]

一般公司的人力资源管理工作都有三项重要的功能：吸引和保留优秀的员工；激励员工做到人尽其才；使员工的工作目标和公司保持一致。而在上市公司人力资源管理职能系统中，报酬机制以一种复杂的方式极大地影响到这三种功能的实现。因此，上市公司的报酬与激励机 [阅读全文]