员工异地派遣是一个复杂而又非常现实的课题，异地派遣的方式和情形多种多样，解决这一问题可以从不同角度出发，得到多种解决方案。本文提出将异地派遣与员工职业规划结合起来会是在案例给定条件下一个成本相对较低的解决方案。案例背景A大学毕业后去了一家外 [阅读全文]
来源：中国能力建设网 发布时间：2004-11-30绩效考评是指用系统的方法、原理，评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果。绩效考评的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。绩效考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。绩效 [阅读全文]
来源：博锐管理在线 发布时间：2004-11-30背景：不论是hr经理还是员工，大家都会遇到这样的问题：并不会因为公司每年定期增加工资或福利，就能更好地凝聚员工。从hr经理的角度来看，有些不理会工资上涨而仅仅希望能把空调从身边搬走，员工的欲望总是那么多变和深奥；而从员工角度来看，公司总不能 [阅读全文]
来源：深圳商报 发布时间：2004-11-30案例描述小王、小张和老李围正绕在刚生产出来的空调周围查找原因，为什么空调指示灯显示运转正常而空调却没有制冷？这种空调是公司新开发的环保节能型空调，小王是生产线上的总装工人，小张是负责生产过程排产和工艺的生产工程师，老李是产品开发工程师，虽然 [阅读全文]
来源：中国管理培训网 发布时间：2004-11-30管理大师彼得·德鲁克长期从事“有效的管理者”的研究，在他长达65年的咨询生涯中，结识了许多企业中最优秀的CEO，可谓阅人无数。他发现，高效经理人未必符合领导者的典型形象，他们具有形形色色的个性，或外向或内敛，或随和或霸道，或慷慨或吝啬，什么 [阅读全文]
来源：金羊网—民营经济报 发布时间：2004-11-30外企选择雇员主要从学历、实力等方面加以考虑，对于升职的要求更高、更挑剔，什么样的人才在外企会得到晋升的机会呢？有中外教育背景。外企不断对本土人才委以重任，与他们对中国本土人才发展的肯定和认同有关。一家猎头公司的负责人说，现在他们向外企推荐的 [阅读全文]
来源：深圳商报 发布时间：2004-11-30管理大师彼得·德鲁克长期从事“有效的管理者”的研究，在他长达65年的咨询生涯中，结识了许多企业中最优秀的CEO，可谓阅人无数。他发现，高效经理人未必符合领导者的典型形象，他们具有形形色色的个性，或外向或内敛，或随和或霸道，或慷慨或吝啬，什么 [阅读全文]
来源：金羊网—民营经济报 发布时间：2004-11-30刚刚参加工作或者新到一个单位，应该如何与周围的同事相处，这对新走上工作岗位的年轻人来说极为重要。学会与人相处，可以让你少走弯路，尽早成功。其实，每一个人要取得成功，仅有很强的工作能力是不够的，你必须两条腿走路，既要努力做好自己分内的工作，又 [阅读全文]
来源：瑞丽女性网 发布时间：2004-11-30无论是初涉职场者还是跳槽到新工作单位的“老鸟”，往往会惊讶地发现，身边并非都是同龄人。与不同年龄段、不同文化背景、不同职业履历的人共事，便无法回避“职场代沟”的存在。那么，如何轻松跨越“职场代沟”呢？铺平跑道个案一：余明跳槽到物流公司，发现 [阅读全文]
来源：瑞丽女性网 发布时间：2004-11-30管理观念滞后考核流于形式加强绩效沟通提高组织绩效笔者所在公司人力资源部在近日对一年的工作推行进行了总结，并对2005年人力资源管理工作进行规划。规划后的绩效考核在整个公司引起了轩然大波，05年，我们的绩效考核的主题是：将每一个员工工资的40 [阅读全文]
来源：中国管理传播网 发布时间：2004-11-30
