当今销售人才越来越难求，更难留。做销售，很多管理者都会出现人累心更累的境地。销售人有的浅尝辄止，有的畏之如虎，有的如食鸡肋，只有少数坚持下来，做得风生水起。因此今天的管理者更多应该考虑如何建设稳定销售团队?那么要建设稳定销售团队，应该做到以 [阅读全文]

2008年金融危机爆发后，无数曾被信用评级机构冠以投资级(以标普为例，从BB+到AAA的评级)的房地产抵押债券和各种结构化金融产品，被重新评估为垃圾级。市场达成共识认为，评级机构的“评级膨胀”行为是造成金融危机最主要的原因之一。我在《索罗斯 [阅读全文]

第一阶段：分组摸底阶段(1)按照就近原则，自愿结组，每组10人左右(2)选取周末的一天，现场模拟一次，让大家熟悉一下面试的基本流程，并对自己的实际水平有所了解(为了节省时间，可以每人2道题)(3)请有经验的人，对每一个人进行有针对性的点评( [阅读全文]

Managershare：急中生智，别急了就犯傻。破坏身边够得到的一切，最重要的是让路人知道你并不认识这个正在伤害你的人。过去的几小时里微博上最重要的事，就是#和颐酒店女生遇袭#事件。网友@弯弯_2016发布了一条讲述自己在北京和颐酒店被劫 [阅读全文]

21世纪是知识经济时代，也是人才主权时代，人才的流动性导致了企业人才流失的严重性。这无疑会给企业带来不利的影响，一方面，一线员工流动率高会降低企业的生产率;另一方面，会降低企业员工的工作积极性。首先，我们来分析一下什么是导致一线员工流动性高 [阅读全文]

核心人才对于任何企业都是至关重要的，他们拥有企业发展不可或缺的才能，也比较了解企业的过去以及现状，保证核心人才的稳定性是企业稳定并不断进步的基础。那么，企业应该如何激励核心人才，以达到人员稳定的目的呢?【关键词】核心人员，人才，激励对于每个 [阅读全文]

企业在不同的发展阶段对管理人才的要求也不同，有企业具体提出希望招聘到具有战略能力与组织能力的管理人才，由此可以推想该企业目前发展的制约短板可能是管理人才的组织能力和战略能力。实际上，这两种能力是不同层面上的，战略能力更多的是组织层面，而组织 [阅读全文]

尝试不靠谱的新东西，或者甚至用(极具品质和创新性的)新办法尝试别人做过的事情正是技术初创企业的动力。创业是九死一生的事情，无论是技术行业还是别的行业都是如此。在我们这个行业，我们要为那些创业的努力尝试鼓掌，因为我们知道今天的失败能为明天的成 [阅读全文]

在苹果音乐、iPad，甚至MP3出现以前，无论台前幕后，我都能很好地接触到电子音乐革命。从80年代末期到2000年初期，我在Apple工作了12年。这12年间，我领导的团队引领了苹果在音乐和娱乐方面早期的一部分创新。我们和内容创作者以及传媒 [阅读全文]

在二十一世纪，最重要的是人才。现在，越来越多的企业也意识到了人才对于企业发展的重要性，因此，都希望能够留住人才，并且使人才保有较高的工作积极性，为企业不断创造价值。但现实的情况却有些不尽人意。在一些企业中，人才流失的问题比较严重，到岗的员工 [阅读全文]