- 观点企业危机处理 维护和树立在客户中形象397
-
2014-07-02 | --
企业危机是指企业在经营过程中出现的可能危及企业形象和生存的事件，比如财务危机、产品质量声誉危机、企业高级管理人员信誉危机等。作为一种事件，危机具有四种特征：突发性，它在某一时空上突然爆发；预知性，它在爆发前有一段潜伏期，在多数情况下会有先兆出现；破坏性，它使企...
- 观点企业成功必备：领导风格与管理模式451
-
2014-07-02 | --
良性循环与企业成功一个企业的业绩与福祉，与其成员的业绩与福祉是分不开的。为了给员工提供优越的工作环境和报酬，企业必须成功。而要想成功，企业就需要能干的员工。怎样对待员工才能让企业和个人都得到成功？这不是一件很容易做到的事情，它需要远见卓识的领导力和有技巧的管理...
- 观点雇主的卓越之道383
-
2014-07-02 | --
在一个企业雇主通常被“抱怨”而非“赞美”的时代，要成为雇员心目中的卓越雇主并非易事。在雇主不能看到和影响调查过程的情况下，只有20家企业赢得了员工的赞许与忠诚，“我们试图帮助中国企业区分出卓越雇主与其他雇主所不一样的特质，并理解‘怎样让员工心动’、‘如何激励员...
- 观点人人平等才能和谐兴企330
-
2014-07-02 | --
如果你是一名新员工，去见自己的部门经理，要得到对方的准许才能进入，门敲得太轻，担心对方听不见；敲得太重，担心会吓着对方；遇到对方情绪不好时，看着对方阴沉的脸色，或者被对方不分青红皂白地骂上一通，你满腔的热情会一下子被浇灭。在这样的公司里，你可能一年都见不到总裁...
- 观点企业纳才“招式”百出371
-
2014-07-02 | --
行为评估型：分组辩论决定胜者行为评估的招聘手段，是对应聘者进行了初选之后，通过小组讨论、辩论等方式，全方位考察应聘者的表达能力、团体默契能力等。普华永道:评估中心普华永道的人力资源部经理盛吉安说，评估中心是对经过网申的人员进行的综合素质、能力的测评。每年普华永...
- 观点成功企业选人十大经典法则378
-
2014-07-02 | --
1、伯乐相马此法的高人之处在于伯乐慧眼独具。因为慧眼独具，伯乐就敢于"识才于未显之时，用才于争议之中"。台塑集团董事长王永庆就是一位爱才的伯乐。一次，王永庆在纽约遇到一位研究生物化学的中国人，直觉告诉他此人能有所作为，于是邀请此人去台塑工作...
- 观点元世祖忽必烈的慧眼选才434
-
2014-07-02 | --
元世祖忽必烈统一全中国，建立了元朝，是一个不输于成吉思汗的杰出帝王。元世祖的杰出不仅体现在他打出了中国历史上最大的版图，还体现在他在用人上能慧眼识才，唯才是用。他把十八岁的安童任命为丞相就是他不重资历，大胆提拔人才的一个例证。安童是元初“开国四杰”之首的木华黎...
- 观点警惕员工“习得性无助感”725
-
2014-07-02 | --
在帮助、转化员工的过程中，最使领导感到头痛或无可奈何的是：员工对自己完全丧失信心、自暴自弃，甚至“破罐子破摔”。领导往往责怪这些员工不要好，不求上进，不思进取。其实不然，这些员工正是由于以往的种种挫折和失败经历，而形成的一种极端无助的心理反应。这种现象，心理学...
- 观点美国银行人力资源管理及启示397
-
2014-07-02 | --
人才的招聘与选拔员工的招聘、人才的选拔是美国银行人力资源管理的一项重要内容之一，其程序和方法主要有：工作设计决定招聘人力资源的需求。任何一个银行和部门需要人员的多少不是以长官意志而定，而是以工作岗位的设计来定。工作设计必须以组织目标的实现为准绳，致力于工作要求...
- 观点对自己需要随时激励257
-
2014-07-02 | --
我们能否不受外界的任何影响，完全按自己的意愿工作？回答既是肯定的，又是否定的。谓其肯定，当然是有前提的，那就是你必须有“宁死不吃嗟来之食”的勇气。道理很简单，因为个人的意愿不可能完全符合市场的需求。如果你硬要反其道而行之，那么，很可能成为这个世界的“孤独者”，...
当前1881页，共 5563 页，共有55628条。
