- 观点育才、选才、用才标准301
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2012-02-29 | --
松下幸之助对于育才、选才、用才,都有自己的一套方式方法。也正因为他对人才工作的成功,才使松下公司有今天这样的成就。那么,松下的人才标准如何呢？什么样的人才是松下心目中的人才呢？人们从10个方面总结了松下的人才标准:(一)不忘初衷而虚心学习的人。所谓初衷,也就是...
- 观点张维迎：企业家应靠自己为消费者创造价值319
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2012-02-29 | --
张维迎强调，他最想说的就是，西方世界200年前就已解决的问题，中国现今仍未解决。那就是“人们财产的安全和自由”。他表示，“我觉得非常可悲”，并称，为今天坐在这里与大家讨论该问题感到“非常羞愧”2011年12月14-15日，“《财经》年会2012：预测与战略”在...
- 观点企业家的“信心管理”源于自信和信人341
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2012-02-29 | --
信心管理，也是一种商业模式。对于企业家来说，信心管理最为重要的，就是他对人的假设。是假设人性本善还是假设人性本恶，不同的假设会带来一系列不同的体制安排和管理方法。信心管理，源于自信，源于信人，源于对人有深刻的假设：不能只雇用一双手，应该雇用整个人；人人想让生命...
- 观点盘点大公司无法留住顶尖人才的十大原因327
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2012-02-29 | --
无论是著名高科技公司如雅虎，还是成就卓著的联合大企业如通用电气（GE）或家得宝（HomeDepot），如何留住最优秀、最有才干的人才是令各个大公司都头疼的一个问题。近日，GigaOm网站讨论了雅虎所面临的各个问题——股价萎靡不振，公司几个最得力成员的期权分配问...
- 观点稻盛和夫：从死亡中悟出的经营哲学401
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2012-02-29 | --
稻盛和夫死神没有夺去稻盛和夫的生命，反而让他经历了自觉、自知、自信、自强、自胜的人生感悟过程。在数十年如一日的修炼中，稻盛和夫的人格、精神、心智和意识体已经日趋成熟，已经没有什么东西可以伤害到他，即使是死亡。这使他在以后的道路上，不管遇到什么样的问题，都会坚忍...
- 观点领导者落实决策时常遇到的三大问题342
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2012-02-29 | --
对于领导者来说，只有在愿意花费时间用心去努力工作的情况下，才能最终达到熟能生巧的目标。最近，金宝汤公司前首席执行官道格•科南特在与梅特•内尔高合著的新书《接触点》中就利用本人亲自经历的一起事件对该观点进行了清晰明确的全面说明。2008年...
- 观点冯仑：好的董事长做三件事 看别人看不见的地方386
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2012-02-29 | --
董事长是公司的一把手和公司团队的核心。我算是中国最资深的董事长之一，20年来我只做过这一个职务，没做过任何总经理之类的职务。在《公司法》出台之前，我就担任董事长，一直到现在仍然是这个岗位，因此对这个角色的扮演，我有一些自己的观察和体会。按照《公司法》规定，总经...
- 观点商界名人：史玉柱推内部3小时午餐计划408
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2012-02-29 | --
巨人网络CEO史玉柱近日在公司内部推出3小时午餐计划,通过今年巨人校招海选的优秀毕业生将有望获得这一宝贵机会。继抛出高校“收徒”计划后,史玉柱的内部3小时午餐计划再度引发外界广泛关注。据了解,继去年史玉柱三小时午餐时间卖出189万天价后,今年出价也已突破百万元...
- 观点张瑞敏：人单合一 互联网时代的管理创新343
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2012-02-29 | --
张瑞敏“2011中国自主创新年会”演讲对于创新的看法：非常高兴参加今天的会议。会议对我们的奖励是对我们自主创新的肯定（张瑞敏获得2011中国自主创新年会“十大创新人物”）。但是，我认为创新是动态的，不是静态的。创新没有所谓的成功，只有能不能取得成效。就是说如果...
- 观点大道至简：揭秘杰克·韦尔奇的用人之道321
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2012-02-29 | --
美国通用电气公司原CEO杰克•韦尔奇被誉为“全球第一CEO”、“21世纪最受尊敬的CEO”、“美国当代最伟大的企业家”。韦尔奇的成功很大程度上取决于他的唯才是举、勤教严绳、刚柔并济的用人之道。韦尔奇说：“我最大的成就就是发现一大批人才；他们比大多数...
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