- 观点哲理故事：河边的苹果335
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2012-02-23 | --
一位老和尚，他身边聚拢着一帮虔诚的弟子。有一天，他嘱咐弟子每人去南山打一担柴回来。弟子们匆匆行至离山不远的河边，人人目瞪口呆。只见洪水从山上奔泻而下，无论如何也休想渡河打柴了。无功而返，弟子们都有些垂头丧气。唯独一个小和尚与师傅坦然相对。师傅问其故，小和尚从怀...
- 观点管理寓言之狼王的对手322
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2012-02-23 | --
一只身强体壮的年轻公狼终于战胜了来自狼群内部的所有对手，顺利地登上了狼王的宝座。做了狼王之后，它更加勤勉，除了带领大家觅食、嬉戏，管理狼群内部事务之外，还组织群狼操练格斗技术、演练战斗阵型，因为在它们领地的边缘还有三个狼群虎视眈眈，伺机入侵它们的地盘。经过狼王...
- 观点人本管理应基于绩效而做412
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2012-02-23 | --
以人为本、人性化管理被许多企业当作用人理念来提倡和宣传，希望能给人一种企业重视人才，视人力为资本的印象，能在更大程度上吸引新员工留住老员工。这恐怕也是许多企业提倡以人为本，宣传人性化管理的初衷。但是，考察某些企业的表现，我们可以发现理念的宣传是一回事，实际的做...
- 观点胜任力帮助企业找到优秀员工331
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2012-02-23 | --
有关研究显示，许多从事相同工作的人，即使他们拥有相同的教育背景和从业经验，在工作效率上也会存在巨大差异，一个优秀员工的产出可能会比普通员工高出20倍。很多企业都在问，有没有更有效的方法能帮助他们找到优秀的高产能的员工呢？在2004年9月第四届人力资本论坛上，来...
- 观点重重“薪”事，谁予化之？321
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2012-02-23 | --
而今，愈来愈多的企业希望借助管理咨询来改变人力资源管理现状，这其中比重不断上升的是国有企业。通过与这些企业的深入接触发现，在国有企业的通病中，一个主要的症结就是薪酬问题。我们都知道，薪酬体系的合理有效规划不仅涉及到每位员工的切身利益，而且对于企业能否高效运行也...
- 观点选拔人才的“冰山理论”314
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2012-02-23 | --
所谓“冰山理论”是根据每个员工的个体素质的不同表现形式，将其分为可见的“水上部分”和深藏的“水下部分”。其中，“水上部分”包括基本知识、基本技能，是人力资源管理中人们一般比较重视的方面，它们相对来说比较容易改变和发展，培训起来也比较容易见成效。而“水下部分”包...
- 观点人力资源管理外包的理论分析486
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2012-02-23 | --
“外包”源于英文outsouring，最早应用该战略手法的是世界最大的IT承包公司——EDS的创始人罗斯.佩罗，其在20世纪70年代后半期到80年代初因外包其他公司的信息系统，而使公司迅速崛起。同时其有效地代替客户，完成客户的原内部职能的经营手法，也在信息产业...
- 观点在商战中要会“狐假虎威”325
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2012-02-23 | --
善借外力的人最容易成功，借别人的力量、金钱、智慧、名望甚至社会关系，用以扩充自己的大脑，延伸自己的手脚，提高赚钱能力，正所谓借他人之光照亮自己的“钱途”，这就是借光计。借光计由来久矣，中国自古就有很多策划谋略与之有关，比如狐假虎威、攀龙附凤、借刀杀人、拉大旗做...
- 观点HR如何影响直线经理363
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2012-02-23 | --
人力资源部常常会与直线部门闹矛盾。有些时候，在HR眼中一个很好的方案，在直线经理们看来却是"HR整天没事情做，就会想些方法来整人".这其中，HR经理最大的错误在于，他们为直线部门提供改进计划时，没有考虑到直线部门的需要，并没有真正解决直线部门的实质问题。作为一...
- 观点道家的无为学说451
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2012-02-23 | --
诸家管理学说的创造和发展，是人类文明史上宝贵财富，也是东方管理的经典，就像诸条涓涓细流，汇成中国管理文化博大精深的海洋。河流奔腾难免泥沙俱下，我们应当去存真，去粗取精；河流相汇以文化必然撞击而产生曲折，我们应当看到他们之间相互联系，相互补充的关系。在对诸家管理...
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