- 观点政策咨询问答381
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2008-10-06 | --
一、关于就业准入制度1．国家为什么要制定《招用技术工种从业人员规定》？《规定》对促进就业有哪些积极意义？制定这样一个《规定》的基本出发点和落脚点，就是加快提高劳动者素质，增强企业竞争力，同时也是为了适应促进企业安全生产，提高效益，保护消费者利益等方面的迫切需要...
- 观点向失败学习314
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2008-10-06 | --
一、learnalesson创业创业，创字当头，创新求变，必定不同于以往的模式、旧的思路，难免会有失败相伴。反思是应该有的，反思是对未来，我只是说反思以前致命的伤，学习失败这么一课。我很赞赏英文中的learnalesson，和中国的“学习一课”不一样，lear...
- 观点华为：职业化发展管理“提速”执行力361
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2008-10-06 | --
只有职业化、流程化，才能提高企业的运作效率，降低管理内耗。“就如一列火车从广州开到北京，有数百人搬了道岔，有数十个司机接力，不能说最后一个驾车到了北京的就是英雄。即使需要一个人去接受鲜花，他也仅是一个代表，而并不是真正的英雄。”这是任正非一段关于华为管理变革的...
- 观点盛大只需要三种人：好人、明白人和能人366
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2008-10-06 | --
盛大只需要三种人，分别是好人、明白人和能人。“人才”这一说法，有时单用一个框架来定义，会带来很多限制。10多年前，我去“亚运村”，那时才只有一个红绿灯，今天去，已经车水马龙，一片繁华，准备好迎接“奥运会”了。其实对人才的定义和这些场所一样，都是在不断地发生变化...
- 观点潮宏基的人性法则461
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2008-10-06 | --
把制度设计与员工的内在需求结合起来，潮宏基不断打破行业“陋规”。“走向国际”的含义，远非只是产品在海外畅销这么简单。在很多企业的产品走向国际时，管理却远远还未能走向国际。不少劳动密集型的制造企业往往因为一些不恰当的管理方式而受到诟病和批评，比如对员工用探测器进...
- 观点公司“炒鱿鱼”的经典技巧415
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2008-10-06 | --
职业发展、绩效发展计划、生涯规划……这些管理名词听来都不错，然而职场并不总是会按照你自己的意志发展的。坦率地讲，在公司这个名利场里，炒人和被人炒这个事情，你都得要有准备。常在职场漂，哪有不被炒的，除非你是拿铁饭碗的公务员。别以为努力工作就是保住工作的不二法门，...
- 观点HR战略规划430
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2008-10-06 | --
楚汉相争的历史故事家喻户晓。楚强汉弱，楚集团的军事硬实力数倍于汉集团，楚集团的CEO项羽具有万夫不敌之勇，但最后只落了个乌江自刎的悲壮结局。暂且不谈楚项羽是如何逞匹夫之勇、刚腹自用、不懂用人之道、连自己的亚父范增都容不得，用汉刘邦自己在得天下后洛阳宫宴请群臣的...
- 观点到哪里找高管365
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2008-10-06 | --
在为一个高管职位寻找候选人时，人们往往会问这样一个问题：是应该从组织内部寻找，还是应该到组织外部寻找？目前在大多数组织里流行的观点是，先从内部寻找会比较好，只有在考虑过所有可能的内部人选之后，才可以到外部去寻找。本文作者克劳迪奥•费尔南德斯－阿劳斯...
- 观点奥运背景下跨文化管理450
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2008-10-06 | --
2008年的北京奥运会，天然地赋予了东西方两大文明交流、对话与融合的历史意义。奥运会本来就是超越分歧；超越民族、宗教矛盾和社会制度差异的体育活动，奥运精神强调的是各种不同文化的沟通、交流，强调全人类的团结与和谐。一百多年来，奥运会在地球村里已成为跨文化交流的平...
- 观点奖励与惩罚的玄机402
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2008-10-06 | --
08奥运年已经过去了一半，各企业在盘点上半年收获的同时也不免要根据绩效对员工兑现激励，或发奖金，或晋升提拔，或奖励培训、旅游，形式不一而足。但激励是一把双刃剑，如果不能制订合理的激励规则，不能采取有效的激励措施，激励带来的负面效果与其正面效果几乎是一样巨大。那...
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