- 观点企业战略：企业发展的法宝335
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2004-11-30 | --
当今，世界经济动荡不定，企业的经营环境发生着剧烈变化。我们正处在淘汰别人或被别人淘汰的大变革时代，是生与死的抉择时代。要在这样激烈的竞争时代中生存与发展，仅仅靠组织好企业内部的生产，经营已远远不够了。因此，高效的企业战略管理在当前异常激烈的竞争环境中，尤其显得...
- 观点管理实务：让合适人做合适的决策414
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2004-11-30 | --
不管在哪个组织中，重新分配决策权都是一项充满争议和组织权力争斗的困难任务。好的决策不会自然而然地出现，而须依靠科学方法才能实现。企业让谁做某些决策，会在日常工作成效及业绩两方面对其经营产生深远的影响。这是某家全球性集团公司的经历。最近，该公司将由其国外子公司拥...
- 观点绩效管理的几个基本问题(HR必读)517
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2004-11-30 | --
摘要：本文从适应变革的人的心理行为的角度，介绍了绩效的基本概念、管理绩效的必要性、绩效管理的基本程序及其应注意的问题。本文认为，有效的绩效管理的核心具体包括绩效计划、管理绩效、绩效考核和奖励绩效四个环节的循环过程；它是全体员工参与的自下而上的过程；绩效管理的沟...
- 观点如何进行人际沟通和训练？379
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2004-11-30 | --
沟通是传递者→过滤→接受者→反馈的环回过程。有一句话非常合适：在别人的反应里看到自己。因此，可以这样说：有效的沟通是人本管理的第一课，有效沟通是预备+主动=诚实、坦率（语气、语调）和尊重别人。作为HR工作者和企业管理人员更应着力做到。1、人际沟通描述沟通就是讲...
- 观点窝囊的唐僧何来优化团队的领导力354
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2004-11-30 | --
一个看似窝囊的唐僧，为什么能够积聚人气，获得西天取经的成功？一是取决于他善良的公心和坚定的意志，二是他营造了成就员工的环境。在业内，有个说法，“如果你爱他，就让他做IT；如果你恨他，就让他做IT”。IT几乎就是速生速灭的代名词，做的好，速成一个神话，如微软，盛...
- 观点员工认可柔性激励403
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2004-11-30 | --
南方李锦记85%-90%的员工敬业度超过了中国最佳雇主70%的平均值，控制在3%以内的离职率更足以招来保健品同行的嫉妒。不久前，南方李锦记入选翰威特“2005亚洲最佳雇主”、“2005中国最佳雇主”，是唯一入选的民族企业。南方李锦记的高员工敬业度是与公司竭力推...
- 观点“老板执政”是与非：钱迷了心窍？388
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2004-11-30 | --
2005年4月8日，《中国青年报》发表了一篇名为“老板执政成为普遍现象”的报道，文中写道：“吴福琴在换届选举中，获得了880多张选票中的542票，当选前宅村村主任。不仅是吴福琴，在浙江省东阳市，像这样先公开承诺出钱为村里办公益事业，而后当选村主任的，并非个别现...
- 观点权贵的“脚”和市场的“手”314
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2004-11-30 | --
“今天，最有效、最快的发财致富方式，就是将国有资产变成我口袋里的钱，国家的钱实在太多了，没有谁数得清。”当“老板大亨”们谙熟此道，削尖了脑袋与官结合时，可怕的“权贵资本”就产生了，它带来的结果是，“市场的手”被踩住，生命和安全也被踩住……为什么监管不到位，为什...
- 观点三段幽默对话457
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2004-11-30 | --
１病人：护士小姐，您小心点打针，我害怕。护士：请您放心，我刚毕业，今天第一天上班，所以我会特别小心。２客人：司机先生，我第一次来这个城市，我希望您慢点开，我想多看看这个城市。的士司机：哦，那太好了，我第一天学开车，是应该慢点的。３客人：小姐，这产品真好，我看不...
- 观点“往回跑”也是一种智慧330
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2004-11-30 | --
俄罗斯著名作家托尔斯泰写过这样一个故事：有一个农夫，每天早出晚归地耕种一小片贫瘠的土地，累死累活，收获甚微。一位天使可怜农夫的境遇，就对农夫说，只要他能不停地往前跑一圈，他跑过的地方就全部归其所有。于是，农夫兴奋地朝前跑去。跑累了，想停下来休息一会儿，然而一想...
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