- 观点求职者如何看穿考量计略414
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2012-09-01 | --
到底HR满不满意你，在面谈的言语中就会流露出来了，只要你能够读懂这些信息，能够给你节约很多求职时间。在你的求职生涯中，是否有过这样的遭遇：面试的时候和面试官谈的非常融洽，甚至面试单位已经表现出要录取自己的意愿。但是往往在回去后好久好久都等不到通知信息。其实到底...
- 观点招聘失败的根本原因407
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2012-09-01 | --
公司因发展需要在05年10月底从外部招聘新员工。期间先后招聘了两位行政助理（女性），结果都失败了。具体情况如下：第一位A入职的第二天就没来上班，没有来电话，上午公司打电话联系不到本人。经她弟弟解释，她不打算来公司上班了，具体原因没有说明。下午，她本人终于接电话...
- 观点招聘失败的原因479
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2012-09-01 | --
将人力资源各模块的工作做好都不容易，但做好招聘模块最不容易。理由是：做其他模块涉及的大多是企业内部的要素，比较容易了解，相对容易掌控。唯有招聘，尤其是外部招聘，涉及到企业外部的要素较多且多有变数，做好很难。总结招聘成功的经验和规律，是提高招聘水平的好方法。从失...
- 观点招聘时使用的十大理论340
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2012-09-01 | --
即使最精明的经理人，也可能堕入雇工错误的陷阱。本文列出徽聘时须特别注意的事项，管理人只要细心研究，便可聘得理想的人才。1、仓促徽聘匆忙地进行招聘，一般也容易使标准降低，或者忽略了应聘者的负面因素。由于招聘工作一般需要90至120天，因此如果一位身处高位的要员突...
- 观点抓好校园招聘的几个关键点397
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2012-09-01 | --
校园招聘，以其集中、快捷、高效、针对性强等特点历来就是一些外资企业的首选招聘渠道，对于以内部培养为主要选拔人才方式的处于快速发展阶段的企业尤其适宜，在我国，由于人事方面长期存在的人情干扰，而校园招聘在避免人情游说方面的天然优势也在吸引越来越多的企业加入其中，如...
- 观点如何有效实施异地招聘？462
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2012-09-01 | --
随着企业业务的发展，企业将业务拓展到其他地区的机会越来越多。作为身处总部的人力资源人士应如何有效实施异地招聘呢？实施异地招聘时应注意哪些问题呢？一、首先人力资源人士应与业务部门人士进行充分的了解和沟通，以了解公司将业务拓展到目的地城市的战略策划意图。同时，通过...
- 观点招聘如同谈恋爱347
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2012-09-01 | --
在做招聘的几年里，经历过很多的面试方式，也接触过很多用人部门领导千奇百怪的面试技巧：有喜欢侃侃而谈，面试几个小时；也有人说，“我从门缝看一眼，就知道行不行了”；而很多台湾企业的老板喜欢算生辰八字，看属性和不和……..。其实这些与我们谈恋爱也有一定的相似之处，有...
- 观点如何有效实施异地招聘？431
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2012-09-01 | --
随着企业业务的发展，企业将业务拓展到其他地区的机会越来越多。作为身处总部的人力资源人士应如何有效实施异地招聘呢？实施异地招聘时应注意哪些问题呢？一、首先，人力资源人士应与业务部门人士进行充分的了解和沟通，以了解公司将业务拓展到目的地城市的战略策划意图。同时，通...
- 观点面对气场很强的候选人，你会怎么做？448
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2012-09-01 | --
作为HR中的一员，或多或少的都会有一些有成就感的事情：虽然一波三折，却还是在规定的时间内，部门经理的要求下招到了合适的人；刚发布了招聘信息，就收到了很多的简历；领导对自己工作认可并给于公开的表扬……在这个职业生涯中，也曾出现过焦虑，烦躁，无所适从部门经理的要求...
- 观点如何洞察网络招聘 403
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2012-09-01 | --
网络招聘陷阱重重，需要一双慧眼才能透过职位信息，看清招聘公司的真正实力。迷惘时，不妨参照中华英才网所推荐的招聘信息中常见的一些隐晦用词，来帮助你“透过现象看本质”。在面试这样的公司时，可以了解该工作的具体工作范围，而不只是获得“帮助实现销售目标”这样泛泛的答案...
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