- 观点怎样处理有关系的员工415
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2012-06-15 | --
所谓有关系的员工就是政府部门、关系客户、上司等介绍的员工，这些员工既是宝贝又是炸弹，用得好，能使企业更有效进行工作，用得不好，不小心就会搞得你心惊胆跳，筋疲力尽，真是双刃剑。怎样来处理这些关系员工呢？笔者（黄卫志）认为可从如下几点入手：1、首先，要搞清楚，这些...
- 观点如何做好“外训内化”351
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2012-06-15 | --
“飞呀飞呵”在培训经理网上提出了如下问题：我们公司新来了个总监，新官上任三把火，刚到没多久就下达了个新任务：外训内化——制定规定和制度将外训转内训、并定期追踪效果。外训内化这一块以前有想过，但是一直都没有实践，现在真的要开始实践了，满脑子的问号：员工外出培训后...
- 观点中小公司用人“占便宜”的363
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2012-06-15 | --
员工流动在一定比例内是合理的，一般公司确定为5%以内的员工流动率。但是，员工频繁流动会对公司带来不小的伤害，不同类型的公司受伤害程度不一，这里不赘述。许多中小公司与大公司比较人员流动比较频繁，虽然造成流动的原因涉及公司效益、福利、企业文化、团队气氛等多种因素，...
- 观点体贴不可以让员工满意375
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2012-06-15 | --
在谈到获得"最佳雇主"殊荣的这些公司的员工满意度话题时，翰威特大中华区咨询业务总监SimonKeeley认为，一个重要的问题在于，员工敬业度与满意度其实有着很大的差别--满意的员工不一定会带来敬业的行为方式。只有当员工有了良好的敬业行为，才...
- 观点激励草根员工474
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2012-06-15 | --
管理者都希望自己的员工努力工作，但是如何激发员工的积极性、发掘其潜能是一个非常复杂的问题。在具体的管理实践中，有些激励措施往往并不奏效，甚至适得其反。于是，在公正透明的前提下，根据不同岗位采用不同的激励措施和手段就显得尤为重要。有些领导人仍然认为，相对于成本削...
- 观点薪酬设计案例541
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2012-06-15 | --
「一、案例背景」A公司成立于1998年9月，主要从事装饰材料的销售卖场管理。经过几年的发展，A已形成了以家装市场为动力，从而拉动装饰材料销售的发展模式，现已有卖场四家，成为当地装饰材料领先品牌。A公司成立几年来，始终有一个问题另公司领导无法释怀，就是人力资源的...
- 观点薪酬定位的分析报告450
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2012-06-15 | --
做好薪酬定位分析报告，需要搜集和统计大量的数据来支撑，这样我们的薪酬定位才能准确，才能真正发挥薪酬留人的作用，那如何做好，从哪几方面来做呢？当初在一家公司做HR时，年终薪酬政策很关键，做不好，会导致关键员工流失。在做年度薪酬定位的时候，就从以下几个方面做得分析...
- 观点不合适的销售人员所带来的损失？411
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2012-06-15 | --
你聘请了约翰(John)成为你上海办事处的销售人员。一个月后，（他的表现成绩）似乎看上去不是很乐观。在九十天以后，情况愈加糟糕。六个月后，你终于放弃并解雇了约翰。上述的情况似乎让人觉得并不陌生且时常在我们的身边发生。不幸的是，你会茫然的以为你的损失仅仅只是（支...
- 观点信任之制度化信任402
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2012-06-15 | --
有经验的管理者都知道，公司出问题了，员工犯了错，关键不是解决这个问题，更关键的今后避免出类似的问题，所谓惩前毖后。而预防和解决今后的问题，那就不是靠管理者，而是靠制度了。比如销售代表从客户拿了货款是现金，而自己的差旅费花光了，就坐支了货款，或干脆携款潜逃。针对...
- 观点一切面试问题的“引路石”365
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2012-06-15 | --
——一切面试问题的“引路石”这道题一般可视为面试问题的“引路石”。面试官需要重点关注应聘者的表达能力、心理承受能力、逻辑思维能力以及诚实正直与否，而他的生平介绍却是其次，因为，我们在应聘者的简历中已经对其有所了解了。关键词：表达能力心理承受能力逻辑思维能力诚实...
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