- 观点当求职者的薪酬要求高于公司底线时……511
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2004-11-30 | --
如应聘者符合招聘方条件，不少招聘单位都会询问应聘者的薪酬要求。这薪酬谈判是求职者很头痛的问题，万一提高了怎么办？HR面对提高价的应聘者会怎么处理呢？让我们听听，当应聘者“开价”高了，HR会怎么做？不能因一个人而破坏内部平衡“如果他无法把薪酬要求降低到公司的标准...
- 观点危机管理：考验企业生存哲学392
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2004-11-30 | --
本文是经盛咨询公司12月份即将由机械工业出版社出版的《第三种管理模式－中国企业文化战略》书中的部分内容连载之十四，它是经盛管理咨询文库中企业文化实操系列的第二本。本书是国内外第一本论述企业文化战略的专著，它从理论和实践各方面全方位对企业文化战略的定义、流程、规...
- 观点羌藏族保姆月薪七八百进京被抢光473
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2004-11-30 | --
前天下午记者赶到位于石景山的爱侬家政公司，没有见到来京才一天的羌藏族小保姆。爱侬公司宣传部长董丽娟告诉记者，经过48小时的火车颠簸、这19名平均年龄不过十六七岁的“九寨沟川妹子”前天早晨5点多一下火车，就被爱侬家政公司的十几个分部一抢而光。“截止到今天早晨，1...
- 观点软硬兼施提高员工满意度415
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2004-11-30 | --
想让你的顾客满意吗？如果想，请先让你的员工满意吧。你的公司，有多少员工在真实地评价他们的工作环境时会这样说？●“这里的人们既热情又积极。”●“我们具有很大的独立性，个人和团队的成就带给我们丰厚的回报。”●“我们齐心协力，目标明确，共同参与。”如果你怀疑这样的人...
- 观点从名企用人看用人新趋向371
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2004-11-30 | --
晏子曰：国有三不祥：夫有贤而不知，一不祥；知而不用，二不祥；用而不任，三不祥。一个国家是这样，一个企业也如此。于是，自古以来，大凡智者都崇尚“知人善任”、“用人不疑，疑人不用”、“唯才是举”、“量才录用”的方略。一些知名企业的用人之举，确实令人才欣慰，值得效仿...
- 观点人才争夺，薪酬是杀手锏吗384
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2004-11-30 | --
留住人才是一门管理学问。人力资源咨询机构翰威特公司曾对1007家在亚洲设立业务的公司进行过一项调查，在反馈的跨国企业中，有57％表示留住员工的问题令它们关切，这个比例在被调查的国家和地区中排第一。当越来越多的外国公司涌入中国，进一步扩张其业务时，各类企业间为雇...
- 观点国企如何面对核心员工流失（2）406
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2004-11-30 | --
3、绳之以法。这是不得已而为之的最后一招，如果你的核心员工执意要走，尤其是要跳到竞争对手那里，在“动之以情”和“晓之以理”都不行的情况下，就要“绳之以法”了。“绳之以法”的前提是必须先制定“法”，企业的法其实就是合同和制度，我们建议企业跟核心岗位和员工签订协议...
- 观点国企如何面对核心员工流失（1）334
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2004-11-30 | --
一边是海水，一边是火焰虽然现在大学生就业越来越难了，但是对于那些掌握核心技术、具有丰富实践经验的经营管理人才来说，则是供不应求，极为抢手。曾经遇到不少国营企业的老总感叹：“我们辛辛苦苦培养出来的技术人才，被竞争对手高薪挖走，我们一点办法都没有。”有人说，国营企...
- 观点职场：你需要充电的5个信号423
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2004-11-30 | --
在竞争激烈的职场上，一纸文凭的有效期是多久？当你必须向别人出示你尘封已久的证书时，是否会怯场，感到没有底气？也许你曾经以学历傲视群雄，可学历在飞速“贬值”的今天，找到工作就一劳永逸的体制已成为历史，如果你想单靠原有的文凭在职场立足，几乎不可能。如何面对这变幻莫...
- 观点从大学生实习制度看企业人力资源管理（2）775
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2004-11-30 | --
张泽明总经理同时也表示，加强企业和高校之间的联系将是地方政府解决本地就业问题的一个有效途径，也已经成为人才中介机构看好的大市场。一些地方政府和中介组织牵头举办实习专场招聘会，例如北京大学生就业之家举办过大学生实习专场招聘会，诺基亚中国有限公司的工作人员在招聘会...
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