“学历是块敲门砖”，这句话描述了当前一些用人单位在选人用人上不重能力重学历的现象。这种做法，使没有文凭、学历较低的人被“否决”，把很多没有“敲门砖”但有真本领的人挡在了用人单位的大门之外。这不禁使人思索：衡量人才的标准到底是什么？什么时候才 [阅读全文]

创造一个品牌故事，说明你公司的潜力很多小企业都担心凭自己和企业的实力，很难吸引到顶级人才加盟，于是他们干脆放弃了这种念头。其实这是一个误区，很多硅谷的创业型企业都能从Facebook、谷歌、苹果等世界级企业挖到顶级人才，他们凭借的也并非公司 [阅读全文]

每年的冬天，人才市场都会进入招聘淡季，找工作的人寥寥无几，但用人部门每天都跟在屁股后面要人，HR部门往往被逼的鸡飞狗跳的。原因无非是：有能力和经验的，早在三、四月份的黄金时间就已经名花有主了，剩下的，要么是一些跳槽专业户、职业求职者，或是一 [阅读全文]

一、企业视角1、战略/使命目标是组织存在的基础和前提，去哪儿，决定了同行者。尤其是高管，不仅是战略的推动者，更可能是战略的制定者。明确、具体而有潜力的战略，本身对人才就有良好的吸引力。企业需要分析现有战略中，哪些能力是中短期内难以培养出来的 [阅读全文]

小子，我看你骨骼惊奇，必是练武奇才。”白发苍苍已经隐退江湖的武林高手对着初出茅庐的小屁孩儿说道。这场景您熟悉吧！90%的武侠小说或者电影当中都会出现这么一句话。武林高手只要眼睛一眯就知道此人是不是练武的高潜力人才，让我们HR不禁感叹什么时候 [阅读全文]

现在在企业用工和人才求职的时候出现了一个奇怪的现象，就是企业招不到人，求职者找不到工作。企业与企业的竞争就是人才的竞争，谁家工作的人才多，人才强，那么这家企业就是最后的赢家。但是，企业招不到人才，这种情形就相对而言就有点严重了，这直接会影响 [阅读全文]

拥有一流的人才，才有一流的产品，终成一流的企业，就能在竞争激励的市场中立于不败之地。对企业来说引进人才是项很重要的工作，因此，企业要实现精准招聘，所谓精准，是指采取科学的人才测评方法选择适合企业使用的人才。笔者认为，招聘与面试为企业人力资源 [阅读全文]

一、招聘前的准备工作。在每次招聘之前，一定要清楚招聘职位所必备的条件。很多时候用人部门在人力需求中所描述的并不能保证依此物色到的人选就是所需的；同时人事部门与用人部门之间的沟通不够深入，没有弄明白该职位真正胜任的条件。因此，清晰的职位描述， [阅读全文]

越来越多的企业开始用大数据进行人才甄别和管理，而非像过去一样，仅依赖经验或者汇报。美世的一次调研结果显示，86%的企业正在用或者计划用“性格评估”和“认知/能力评估”，82%的企业使用“文化适应性在线评估”，还有73%的企业使用了“虚拟评估 [阅读全文]

“猎头”这个词对于营销经理们来说，并不陌生，可是，能够”遭遇“猎头的人却少之又少，而被猎头公司相中从而年薪超过30万的营销精英更是屈指可数。那么猎头公司看重的是谁？怎样才能进入猎头公司的视线？怎样才能年薪超过30万呢？记者评论采访了某资深猎 [阅读全文]