销售分钟理论：销售人员的收入百分之百地来源于他们和客户面对面接触的每一分钟。换句话说，时间就是金钱。结合销售员和销售经理的工作经验，总结出以下10件最浪费时间的事。1.迟到通常，迟到是由于害怕遭到拒绝或失败。克服这种恐惧的唯一办法就是每天都 [阅读全文]

管理不仅是一门学科，而且是一种文化，一门艺术；人是我们最大的资产，要使职工有成就，管理人员就要把劳动力看成是一种资源，管理人员承担的就是使人发挥致用的责任。企业管理感到“累”者，多是因为“事必躬亲”或追求“尽善尽美”。唯恐企业出现这样那样的 [阅读全文]

任何企业仅靠老板一个人，是无法成就其发展和壮大，这就需要招募大批员工，员工多了、业务多了，就需要强有力的管理，面对一干人马该怎么管理，怎么通过高效管理达成企业目标，就成为企业的重点，这里谈到最多的就是分工负责，也就是授权管理的事情，也是老板 [阅读全文]

两只小老鼠掉进一个装满鲜奶油的桶中。第一只老鼠很快放弃，于是被淹死了;第二只老鼠，不肯放弃，他死命挣扎，最后把鲜奶油搅拌成了奶酪，最后爬了出来。各位，我就是第二只老鼠。(引自影片《猫鼠游戏》中男主角的台词)80年代中后期及90年代初期出生的 [阅读全文]

1、第一时间里解决问题管理者一定是一个反应速度很快的人，自己的工作及自己的上司和下属出现了问题，须及时发现并查明原因，立即处理，给别人的答复永远都是“行”或“不行”，反应速度快我们才能走在别人前面，作为企业中的管理者，尤其是销售型企业，市场 [阅读全文]

让一个企业实现员工下降50%，人均劳动力增长80%，而销售收入增长20%。办法其实很简单，核心就是“减人、增效、加薪”。企业一定要牢记这六个字。在瞬息万变的互联网时代，催生了互联网思维，颠覆了很多传统行业。但著名的华为公司不仅没有被互联网思 [阅读全文]

阿里巴巴的上市把互联网企业推向了一个新的高潮，关于互联网思维、互联网对传统企业的影响这一话题也被炒得热火朝天，而扁平化、去管理、去管理层、去部门化、无边界等概念更是成为网络热词。张先生甚至也提出了三个颠覆，认为互联网思维颠覆了传统的管理思想 [阅读全文]

主管最头痛的事，往往就是自己的经营理念、管理方式不被下属理解，或一知半解，执行起来就走样。但如果经营者会讲故事，就总能让下属一听就明白，而且记住不忘，效果非常明显。在当今时代，中国企业家已普遍感到了通过讲故事方式传播自己经营理念，进一步推动 [阅读全文]

IT企业的竞争优势地体现在“智慧资源”而非“物质资源”上，一个天才所创造出的价值，很可能超越同一时代千名、万名工程师所贡献出的价值。IT企业通往成功的另一道“天梯”是构成企业技术核心的知识产权。就软件企业而言，其发展模式往往先寻求投资，之后 [阅读全文]

为什么团队需要一个领导？平顶之上最初有一个领导，但是似乎是一团糟，然后现在没有领导了似乎更是一团糟。团队成员从抢着当领导，到躲着当领导，让我们不禁怀疑团队到底需不需要一个领导？此时此刻，我们身处的职场与平顶正面对一样的问题。伴随着自由主义的 [阅读全文]