- 观点怎样坐稳主管交椅？486
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2006-08-04 | 千里马
8个步骤，教你快速证明自己的价值高级主管的宝座犹如热毡，虽然炙手可热，但不易久坐、淘汰率快，而且坐上去之后要兢兢业业、戒慎恐惧。但是高级主管真有那么难为吗？专家提供了8个步骤，教你快速证明自己的价值。许多人羡慕高级主管有自己的办公室、有车有司机有秘书，但这只是...
- 观点葵花宝典：领导力是如何练成的430
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2006-08-04 | 千里马
杜葵：能够有办法激励别人心甘情愿地完成目标，这就是领导力。记者：领导力是如何练成的？杜葵：请看下文！不走寻常路，这样的评价的确很适用于杜葵。谈领导力，想必很多人会回避这种三言两语难说尽的话题。但杜葵是个例外，侃侃而谈的他似乎成了这个话题的“领导者”。第一招共祈...
- 观点如何处理优秀员工之间的竞争?528
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2006-08-04 | 千里马
问题：两位优秀的员工在企业中表现出众，但同时也表现出强烈互相竞争的关系。应该如何理解、处理好这种竞争现象，使之形成最大合力，避免出现"一山不容二虎"的状况？解答：对于每个企业来说，优秀的人才是多多益善，当然要合理地处理好优秀人才之间的关系，在他们之间创造良性的...
- 观点管理者：学会双向负责516
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2006-08-04 | 千里马
如果考虑到工作中遇到的困难，你和老板以及和下属之间的关系或许最具挑战性。...
- 观点几种不适合企业的经理人460
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2006-08-04 | 千里马
进入公司的经理是否仅是一个做过不少事情的“执行工具”？是不是仅知道工作应怎么做，而不知道为什么要这么做？...
- 观点好领导须与员工等距离499
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2006-08-04 | 千里马
记得我当年在美国微软工作时，有一个好朋友，他的工作非常勤奋。我来到微软中国后不久，他也被调来中国工作。刚得到消息时，他很兴奋，觉得和我一起工作，一定会得到更多“照顾”。没想到从他上班第一天起，我对他的态度就发生了根本转变，不再像过去那样进行好朋友式的交往。对此...
- 观点花样福利：企业留人新招482
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2006-08-04 | 千里马
加拿大一家顾问公司调查发现，如果公司愿意花不到一顿“麦当劳快乐餐”的钱替员工谋身心健康福利的话，每１元钱的投资可以达到６元钱的回收。如此“低投入，高产出”，福利的作用自然不可小觑！当高薪不再成为吸引人才、留住人才的“杀手锏”时，企业开始在员工福利上下功夫，花样...
- 观点影响绩效考评的10个因素584
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2006-08-04 | 千里马
“上级安排考核，我们必须考核”“考核结果只对领导有用”“考核是走形式，还是领导说了算”……据调查，有30%～50%的员工认为，企业的绩效考核是无效的。追根溯源，往往是由于企业在设计、实施人力资源绩效管理时出现了各种问题所致。1.不知道为什么要考核考核目的不明确...
- 观点华为公司人事管理制度613
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2006-08-04 | 千里马
第一条：为使本人事作业规范化、制度化和统一化，使公司员工的管理有章可循，提高工作效率和嗣责任感、归属感，特制定本制度。第二条：适用范围。一、本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。二、本制度所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。三、...
- 观点精明招聘的４条原则550
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2006-08-04 | 千里马
精明招聘的新模式有4条原则：人的知识会变但品性不变。最常见、也最要命的招聘误区是聘用的人具备合适的技能，思维方式却不对头。...
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