- 观点企业秘籍：人才战略助力徐重“撑竿一跃”343
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2006-08-22 | 招聘
选好人、育好人、用好人人才战略助力徐重“撑竿一跃”2002年以来，徐重党委以创建学习型企业为契机，以科学发展观、正确人才观和人才培养战略为指导，以构建现代企业员工培养模式为目标，以培养企业拔尖人才及工种带头人为重点，着力优化各类岗位人员素质能力结构资源，全面提...
- 观点企业的“天性”与企业文化构建316
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2006-08-22 | 千里马
《中庸》开篇有言：天命之谓性，率性之谓道，修道之谓教。每个人的出生自有其天赋特性，包括身体与心性，既是其之所以为人的所在，亦是其不同于他人的发展所在。人类的本性纯净光明，但由于天赋特性不同，这一明净的本性或被遮障或被后天为欲所惑、为外物所蔽，而不能完整显现出来...
- 观点让每个员工都变成关键员工350
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2006-08-21 | 千里马
人力资源部门必然要考虑：我们在拼命挽留关键员工的同时，是否应考虑到那些还在组织内部的人呢...
- 观点5种神力成就企业领导人285
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2006-08-19 | 千里马
说实话，黑龙江大的企业不多，更多的则是一些中小企业，中小企业的健康发展和领导人的素质具有极大的关系，正如雅科卡先生所言：一个领导人的速度，其实就是他所带领整个队伍的速度。所以，针对中小企业领导人如何5力并存、并借、并用，则是我们一同需要关注的问题...
- 观点区域“接力棒”，咋接才顺手？274
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2006-08-19 | 千里马
在大多数企业，新老区域经理之间的工作接交都变得过于简单：一纸任命书下来，新经理“奉天承运”意气风发走马上任，前任经理荣升者奔赴前程“马蹄疾”，被贬者郁郁寡欢卷起铺盖走人。来的人急着上手，走的人懒得伸手交接，结果是满怀激情准备大干一场的新经理，咋接咋不顺手；更有...
- 观点HR上演的“星球大战”311
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2006-08-19 | 千里马
你必须接受这样的事实：最终决定员工是否流动的是市场而不是你。的确，你可以尽可能地将自己的组织营造成为快乐的、令人满意的地方，你能够解决那些可能导致员工离职的问题,但是你抵挡不了市场的力量，也不能使自己的员工免受诱人的外部机会和招聘高手的引诱。人力资源管理的早期...
- 观点企业文化指导下“选才”思维的转变274
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2006-08-19 | 千里马
要把招聘工作从以往的战术层面提升到战略层面。这意味着，需要支持企业总体战略的实现，需要与公司的长期人力资源规划配套，例如，通过内部招聘系统来培养接班人、增强公司凝聚力，发现企业新一代的经理人员。招聘是人力资源的“源头活水”，是取天下之人才资源为所用第一关。...
- 观点中国企业如何做到基业长青303
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2006-08-19 | 千里马
如何成为百年老店？如何使自己的企业基业长青？这是中国诸多企业家和学者研究的问题。一些研究结果显示，中国企业寿命短，平均只有6～7年，而民营企业寿命更短，平均只有2.9年。以研究基业长青公司而著称的柯林斯可以说是研究企业“从优秀到卓越”、“基业长青”的世界级专家...
- 观点高瞻远瞩企业的五大习惯333
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2006-08-19 | 千里马
规则突然改变。无论是最新的合并浪潮、造成市场转型的新技术，还是一系列不同的法规，你会发现自己已经身处全新的环境。无可避免地，这些不连续性不仅会导致突变，还会带来竞争的变化，例如最大的竞争对手更换领导高层，采用完全不同的战略；企业的强大地位有所下滑，变成小型参与...
- 观点成功管理者必备的15大能力296
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2006-08-19 | 千里马
无论在内企，还是在外企，凡是成功人士（以下简称他们）的身上都有独特的个人能力和人格魅力，这是旁人所缺乏的。他们的成功决不能简单地归结为机遇好。依我来看，这些能力可概括为：1、解决问题时的逆向思维能力面对工作中遇到的新问题，一时又找不到解决方法。而且，上司可能也...
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