- 观点招聘合适的人才711
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2008-09-23 | --
新员工能不能很快地适应工作岗位并融入团队，这很大程度上取决于招聘工作的好与坏。如果新招进来的人才都是合适的人才，那么他就能够很快地适应工作，反之则不然。怎样确保企业能够招聘到合适的人才呢?可以从以下几个方面着手：1、对企业文化的适应与认同的评估不认同企业文化的...
- 观点员工“瞎忙”七大病因502
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2008-09-23 | --
柏明顿人力资源管理咨询有限公司：高级顾问师邬老师许多中小型成长企业往往有这样的怪现象出现：企业内几乎每个人都忙不过来，但就是整体效率低下！而且也很难找出原因，不知该如何改善。本文告诉你该从何入手寻找病因。一、流程不完善流程是企业日常运营的基础。一个企业的效率低...
- 观点HR 冷静面对员工辞职 469
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2008-09-22 | --
进行一次辞职谈话“辞职谈话”也叫“离职谈话”，通常由人力资源部主管主持进行。它能帮助主管弄清员工辞职的真正原因。为了避免辞职人员找一些虚假或误导性的理由，在谈话中不要直截了当地问：“你为什么要走”，可以先问一些工作或管理方面的问题：对于你的工作，你最喜欢什么？...
- 观点什么是人事代理？942
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2008-09-22 | --
什么是人事代理？人事代理是指政府人事行政部门授权或批准的人事代理工作机构按规定政策和程序为用人单位和各类人才代办有关人事业务的社会化服务方式。是指政府人事部门所属的人才流动管理事业组织，接受单位或个人的委托，依据法律法规，按照一定的人事管理规范，运用社会化服务...
- 观点人才测评知识问答517
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2008-09-22 | --
问：什么是人才测评？答：人才测评是选贤任能的一种科学方法和手段，它综合利用心理学、行为学、管理学、测量学、计算机技术等多种学科和技术，通过严密的测评过程和客观的评分标准，对人的知识水平、能力结构、个性特点、职业倾向、发展潜能等素质进行综合测评，为企事业单位招聘...
- 观点案例：选什么当“替罪羊”？501
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2008-09-22 | --
黄群慧：“总经理或董事长离职时，要不要撤掉其他管理成员，取决于公司内部的领导方式。”孙健敏：“如果决策比较民主，就应撤换整个团队；如果重大决策来自少数主要领导人，就应撤换关键职位上的人。”业绩大滑坡，管理者难逃其责。人才制胜的今天，到底应该炒掉整个管理团队，还...
- 观点如何帮新员工度过浮躁期 720
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2008-09-22 | --
对于初入职场的毕业生来说，特别是在刚进单位的前3―6个月的试用期中，跳槽是最快和最频繁的时期，在这个阶段别称为职业的浮躁期。这种现象在某种程度上是正常的，看自己是如何处理的，如果只是盲目的浮躁，找不到方向和目标，则对自己的发展是相当不利的。特别是对于刚出校门的...
- 观点永恒的半分钟356
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2008-08-01 | --
这是发生在美丽的北国江城吉林市的一个真实的故事。一辆8路公交车行驶到北大街路口时，一名中年男子突然大喊：“司机师傅，我的钱丢了！”女司机王丽梅连忙问他什么时候丢的，中年男子说他是在前一站水门洞上的车，刚刚发现口袋里的钱不见了。他焦急地说这钱是给老人治病用的，老...
- 观点肯德基特殊顾客381
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2008-07-29 | --
美国肯德基国际公司的子公司遍布全球60多个国家，达9900多个。然而，肯德基国际公司在万里之外，又怎么能相信他的下属能循规蹈矩呢？一次，上海肯德基有限公司收到了3份总公司寄来的鉴定书，对他们外滩快餐厅的工作质量分3次鉴定评分，分别为83、85、88分。公司中外...
- 观点心理测评技术499
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2008-07-21 | --
（2）心理运动和身体能力佛莱希曼等人对工作需要的心理运动和身体能力进行了广泛的调查和分类，提出了如下的19种基本能力及其测量：选择反应时；反应时；肢体运动速度；腕-指运动速度；多肢协调；手指灵活性；手工灵巧性；臂-手稳定性；速率控制；控制精度；动态强度；躯体强...
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