- 观点企业该如何储备人力资源236
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2015-06-10 | 网络
什么类型的人才（技术型还是管理型），什么时候需要人才。由此决定了企业的人力资源储备计划的架构，企业该储备什么类型的人才，什么阶段开始储备，采取什么方式储备。1、从物业管理行业来看，金地物业在人力资源储备上推行的管理处主任职业化制度，则是企业人力资源储备围绕企业...
- 观点七大用人的“历史经典”案例（下）296
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2015-06-10 | 网络
人才并不是天生一定为某人作贡献，一定尽全力做贡献，关键是要适当激励，激才智慧在中国历史上不泛其例。耕柱是一代宗师墨子的得意门生，但他老是挨墨子的责骂。有一次，墨子又责备了耕柱，耕柱觉得自己非常委屈，因为在许多门生之中，大家都公认耕柱是最优秀的，却偏偏常遭到墨子...
- 观点HR管理者主要分为四种453
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2015-06-10 | 网络
A、伙计型人力资源管理者：伙计型的HR管理者的日常工作多为人事行政类工作，比如统计工资、考勤、奖金、统计绩效办理社保什么的。这类人力资源管理者从不主动找老板谈工作，即便是找老板也是诉苦和反映问题，从不主动提出解决方案。因为老板让干什么他就干什么，跟跑堂的伙计几...
- 观点人才管理是民企的心病329
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2015-06-10 | 网络
在当代市场竞争中，人才战略竞争日益激烈，企业间的竞争实际上是人才的竞争。人才是企业的核心，是企业最大的资源、成功的根本。可以说，没有高质量人才的企业是没有竞争力的企业，没有高素质人才的企业是没有前途的企业。然而，我国许多民营企业并没有真正树立一种得人才，得天下...
- 观点企业的不同发展阶段263
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2015-06-10 | 网络
企业初创时期，事务相对简单、管理层次和管理幅度也还没有十分宽泛，因此可以采取直接管理的方法，比如一些家族企业在规模和领域还不大的时期，采用直接管理是十分有效的。但当企业发展壮大以后，管理方法就需要随之创新和优化。一般意义上来说，我们可以将企业的管理方法分成这样...
- 观点“盲目招聘”的类型和解决方式267
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2015-06-10 | 网络
理论上，初创公司绝大多数的创始人和CEO都渴望招聘到对公司有巨大贡献的人，这样就能推动公司不断前进。但事实上，大多数创始人并没有合适的招聘流程来甄别出最佳人选。许多公司都会陷入GeoffSmart所称的盲目招聘中，这些企业没有使用任何循序渐进的招聘方式。Sma...
- 观点企业停止奔跑后的员工士气激励（上）310
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2015-06-10 | 网络
分析上述案例，该企业在经过高速发展之后，面对激烈的竞争，发展速度大不如前，这时，企业在当初缺人时所采取的有效措施也开始慢慢暴露出它的后遗症来，具体表现在以下几个方面。1、人员急剧增加企业发展快速，市场前景看好，这是企业难得的机遇，在市场竞争如此激烈的今天，这种...
- 观点人力资源管理的科学性探究315
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2015-06-10 | 网络
人力资源包括智力劳动能力和体力劳动能力。人力资源同时也包含人的现实的劳动能力和潜在的劳动能力。人的现实劳动能力，是指人能够直接迅速投入劳动过程，并对社会经济的发展产生贡献的劳动能力。也有一部分人，由于某些原因，暂时不能直接参加特定的劳动，必须经过对人力资源的开...
- 观点对低薪资员工的激励方法383
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2015-06-10 | 网络
这项活动意义不大。如果评选权在管理者手中，职工们不明真相，会认为那是政治活动，因而丧失兴趣。若是以工作成绩为基础，成绩突出者总是那几个；若轮流获奖，那更不会激起什么干劲儿了，因为机会是均等的。但是若能想办法让客户给职工--一些额外奖励，效果就大大不同了，比如一...
- 观点企业停止奔跑后的员工士气激励（下）247
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2015-06-10 | 网络
一个前提--营造绩效导向的企业文化。一个公司倡导什么，希望大家朝什么方向努力，可以通过它的企业文化来体现。如果企业提倡以绩效论英雄，希望员工都能以良好的绩效来实现部门的目标，最终实现企业的目标，使大家劲往一处使，同时营造员工能上能下、能进能出的氛围，这样的文化...
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