- 观点核心竞争力时代：人才价值几何？（上）270
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2015-06-10 | 网络
人才和人力资源，这两个词美好而时尚，对每个企业来说，人才重要，人力资源更重要。但是我们又面临着很痛苦的现实--第一个问题是人才是企业中最难管理的一群人，管理有管理和被管理，还有反管理，人才的反管理能力是很强的，因为人才的自主意识很强。第二个问题是人力资源管理的...
- 观点如何管理好你的员工365
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2015-06-10 | 网络
一、营造融洽的氛围索尼公司的高级主管没有自己的办公室，甚至连分厂的厂长也没有办公室，这也是索尼公司期望大家消除等级隔膜，融为一体，互相接受和尊重的一种措施。索尼公司希望每个管理人员都能和员工一道，使用同样的设施。为了进一步融洽上下级关系，总裁盛田昭夫经常身体力...
- 观点宋江的领导之道262
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2015-06-10 | 网络
从水泊梁山的发展史来看，前后领导者有不论良莠、杀抢通吃的小人王伦，也有智勇双全义盖云天的晁天王，但可惜他们终未坐稳头把交椅。宋江形容不振，仁慈怕事，义不及卢俊义，谋不过公孙胜，勇不如鲁智深，但恰恰是他，领导梁山好汉创造了反抗朝廷、打击贪官、赢童贯、败高俅、平王...
- 观点核心竞争力时代：人才价值几何？（下）236
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2015-06-10 | 网络
现在很多企业都在提一个词，那就是以人为本。许多企业都把以人为本作为人力资源管理乃至企业经营的重要理念。我认为在现阶段提以人为本是反动的，所谓反动，就是反潮流而动。以人为本这个理念本身没有错。但是，以人为本有个前提，那就是人的整体素质都达到了一个较高的水平，包括...
- 观点教你如何做好HR322
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2015-06-10 | 网络
博学有益人力资源管理理论不深奥，体系也不复杂。尽管是舶来品，也被前辈们消化吸收、传承和发扬，已经变得通俗易懂，很多初学者基本能在短时间内就能掌握。难怪有人说：做人力资源管理很容易，门槛很低。事实上，做好人力资源管理工作，远非想象的那么简单。人力资源管理，说到底...
- 观点人的管理是一项营销工作254
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2015-06-10 | 网络
比如有人把公司比作一个名利场，很多人感觉名利场是一个不好的词，把我们经常提到的公司愿景、企业文化说成了名利之争，实在有些灰暗了，是否太悲观了些？那些积极上进的大学毕业生看到这样悲观的文字，是否会对他们的职业生涯带来负面影响？对名利二字，太史公早有过精辟的描述：...
- 观点比尔?盖茨六个战略242
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2015-06-10 | 网络
这正如同一个意志坚定的孩子在童年时代一旦确立了人生的目标，他将来就很有可能成为他梦想中的那个人。人是如此，企业亦然。企业在本质上是由它的使命（目标）和业务来定义的，当提到耐克和阿迪达斯，我们会认为其代表了优秀的运动服装业；而说到微软和SAP，会立刻联想到其主打...
- 观点领悟烹饪之道587
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2015-06-10 | 网络
商汤王被当时的军事，政事所烦闷，饭欲不振，急燥地踱来踱去。这时，奴隶伊尹呈上粥，汤王一喝，太淡了，更换后，又觉的太咸，再换又太冻，再再换又太热了。汤王火了，要怪罪。这时伊尹说：吃东西要不咸不淡，不烫不凉，才好吃，做事情也是要不急不燥，不愠不火，不操之过急，也不...
- 观点HR的职业生涯规划285
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2015-06-10 | 网络
如果你是陈小姐，你会怎么来做好自己的职业生涯规划？其实，很多进入HR领域的人，从来没有思考过，自己到底适不适合做HR.就是迷迷糊糊的读了这个专业，或是跟着领导做了一段时间的HR，出去之后，发现自己除了HR，其他的好像啥也干不了。于是乎，就坚持走上了HR这条不归...
- 观点从“鲶鱼效应”看人力资源（下）525
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2015-06-10 | 网络
3．创造批评与自我批评的氛围。领导要首先敢于揭露自己，切忌争功诿过。鼓励什么事都摆到桌面上来说。领导要与鲶鱼推心置腹，尊重其人格，充分合作，水乳交融，没有心理上的距离，完全是出于工作，而没有任何的个人恩怨和成见来进行剖析成败得失，分析问题产生的原因，提出解决问...
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