- 观点浅谈企业员工培训404
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2012-08-29 | --
员工培训，是人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能，是组织人力资源资产增值的重要途径，也是企业组织提高效益的重要途径。众所皆知，二十一世纪企业的竞争，实际上是人才的竞争，而人才的竞争，很大程度上有赖于企业人力资源的造就与开发，而培训又是人力资源的重要组成部...
- 观点工作训练是培训管理的核心397
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2012-08-29 | --
培训有个概念叫“培训三化”，即：点化、消化、转化。其中，“点化”指的是培训讲师们在课堂的功夫，讲师将最新的知识、理念和方法，通过自己的感受在课堂上讲授出来，引起学员的共鸣，无异于是迷茫中的明灯，起到“点化”的作用，而学员们则需要将学到的东西慢慢进行“消化”，再...
- 观点公司该培训“人情世故”吗359
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2012-08-29 | --
在职场新人身上，我看到并听说了一些新鲜事儿：他们头脑聪明，喜欢走捷径。举个例子：为了能够与客户中的决策者直接沟通，他们会嫌自己名片上的那个头衔不够有派头，于是私自印一盒名片，擅自把自己提拔为总监或副总经理。一旦被公司发觉，他们会十分委屈：我也是为了谈事情方便，...
- 观点招聘你做到位了吗？ 358
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2012-08-29 | --
很多人，或者很多HR工作者，都认为招聘简单，在网上发布一下信息或在招聘会摆一张桌子，人才就乖乖的自动进公司了。很多公司或HR经理安排刚毕业的学生或经验不够或没有服务意识的人来做招聘工作，认为没有什么难的。事实真的这样吗？？？我做HR有几年了，虽以前没有专门做过...
- 观点人力资源招聘常犯的几种错误400
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2012-08-29 | --
招聘工作是人力资源工作中重要而又是经常性的工作，而负责面试的主考官可能会经常犯一些错误（包括人力资源工作者在内）：1、首因效应或近因效应：负责面试的人力资源工作者和职能部门工作人员往往根据求职者的第一印象来下结论是否录用。第一印可能为主考官带来好感，也可能带来...
- 观点八种求职者HR绝不能录取428
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2012-08-29 | --
无论你自认为多么优秀，在真正的职场精英面前也只是小儿科。还没进门就翘尾巴，进门后还不飞上天？这样的人会影响公司的工作氛围，出局没商量。开口言钱者不要报酬不是不可以问，但得讲究时机和氛围。如果刚一交谈，就开门见山、直奔主题地问起薪酬待遇，会让对方感到很不舒服。纠...
- 观点招聘选拔六步法管理模式419
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2012-08-29 | --
结合本人多年企业人力资源管理经验和人力资源咨询过程中的体验，本人认为为了保证招聘工作的科学规范，提高招聘的效果，招聘活动一般要按照下面六个步骤来进行。第一步招聘前的准备：人力资源规划和工作分析企业在招聘之前，需要做两项重要的基础性工作，那就是：人力资源规划和工...
- 观点企业如何招聘合适的人才375
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2012-08-29 | --
企业在招聘过程中经常会花费很多的时间和精力在这件事情上，但是，最终结果还是没有办法达到预期的结果，为什么会产生这样的结果呢？原因在于企业陷入招聘误区，那么招聘选拔的误区都有哪些呢？1、盲目仓促的招聘。企业在很多时候，对所招聘员工的工作岗位的性质没有一个正确的定...
- 观点小企业成功招聘的三项修炼354
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2012-08-29 | --
梁丹是一家图书公司的主管，两个月前开始为公司招聘编辑部副主任。梁丹筛选了上百份简历，约谈了十几位竞聘者，但无一让她满意。如这家未设专职人力资源人员的公司，该如何实现成功招聘？东方慧博HR专家有三点建议。让善于观察的人负责招聘调查显示，小企业活力足，业务发展很快...
- 观点招聘主管面临的难题400
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2012-08-29 | --
苏轼曾写道：“人之难知，江海不足以喻其深，山谷不足以配其险，浮云不足以比其变。”对这句话张小姐有深切的体会，张小姐在一家IT公司担任招聘主管，主要职责之一就是考察和评估前来应聘的人员，为各个岗位招聘和选拔有胜任力的人选。为了更深入的了解应聘者，招聘到更加适合岗...
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