- 观点企业招聘用人的三个基本点368
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2012-08-29 | --
今天看到的事实是，国家政策放宽，各产业进入门槛降低，大学生数量增加，工作的可选择性也宽泛，导致劳动力和生产关系整个链条看似健康，实则还比较困难。我们说，人是企业持续生存与发展的主体，是企业完成每项战略与策略的构想者和推动者。小到对办公室环境的布置，大到产品设计...
- 观点HR绝不会提醒24条坑爹面试“潜规则374
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2012-08-29 | --
1、带多几份简历前往面试，没有比当被要求提供多一份简历而你却没有更能显示你缺乏准备的事了。带多几份简历，面试你的人可能不止一个，预先料到这一点并准备好会显得你做事正规、细致。2、留心你自己的身体语言，尽量显得精警、有活力、对主考人全神贯注。用眼神交流，在不言之...
- 观点提高招聘效率的两大原则345
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2012-08-29 | --
要想获得管理的高效率，经理必须熟知并熟练运用以下几个工具：工具A：招聘面试的STAR原则招聘面试是经理工作的一项重要内容，每个成功的经理人都必须具备高超的招聘面试技巧，以招聘到合适的人充实到工作团队中，使合适的人在合适的岗位上，创造岗位员工的高绩效。所谓STA...
- 观点如何用教练技术招聘优秀员工535
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2012-08-29 | --
第一步：招聘介绍会（公司简介、观察及现场问答）第二步：面试提问教练：你认为一名优秀的店长应具备什么样的能力？面试：我认为优秀的店长应具备员工协调能力、目标执行能力、销售能力、员工情绪处理能力、销售规划能力……。教练：你是否具备以上的能力？面试：我具备。（我步具...
- 观点招聘天花板384
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2012-08-29 | --
业内某骨干企业老总每遇到人事主管向他汇报工作时就特别郁闷，因为招聘人员的计划已经启动了好几次，广告费用花了不少，新进人员也试用了几批，但仍然没有招聘到他想要的人才。反而在某个场合听到有人评价他们公司在廉价使用试用员工，这让他颇为恼怒却又无可奈何。为招不到优秀人...
- 观点解读招聘新思维之战术篇404
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2012-08-29 | --
招聘工作在现代企业管理中也是愈来愈倍受重视，新型招聘方法、招聘策略如雨后春笋般层出不穷地在各大企业招聘中崭露头角。自从组织诞生之时起，招聘和选拔工作就与之伴随地应运而生，运用何种理念、方法和策略为组织招募和选拔合适人才也一直受到广为关注和重视，在中国悠久的历史...
- 观点五招解除招聘中的双方对立378
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2012-08-29 | --
我在过去的失败和教训中总结的5招经验是：第一招：告诉求职者，你的企业存在的“残缺”和“丑陋”也许你会觉得可笑，怎么可能这么做呢？但是，你马上就会觉得，真正可笑的是，你招聘的人没有到位，或者几个月中很快走光了。很多企业，特别是小企业经常采用“美容法”，也许你会说...
- 观点人才测评在招聘中的应用353
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2012-08-29 | --
苏轼曾写道：“人之难知，江海不足以喻其深，山谷不足以配其险，浮云不足以比其变。”对这句话张小姐有深切的体会。张小姐在一家IT公司担任招聘主管，主要职责之一就是考察和评估前来应聘的人员，为各个岗位招聘和选拔有胜任力的人选。为了更深入的了解应聘者，招聘到更加适合岗...
- 观点企业招聘与渠道选择393
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2012-08-29 | --
在探讨这个话题之前，我们先清晰一个概念：什么是招聘？招聘么，不就是发布招聘信息，接收简历，约人面试，考核评估，录用办理入职手续嘛。多人都这么认为，包括HR的从业者。不是说这个理解是错的，只是在如今这个时代，这样子去理解招聘，只怕是招聘周期越来越长、招聘达成率越...
- 观点六中不能重用的员工与用人四要点393
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2012-08-29 | --
【问题类型】人才任用【案例背景】有一个《小熊开公司：六种不能重用的员工》的故事是这样讲的：小熊经过一番调查后开了一家“小熊玩具公司”，公司成立后，小熊开始准备招聘员工，招聘启事一贴出去，就有好多动物来报名，经过筛选，小熊留下了小猴、狐狸、驴子、老虎、大象和孔雀...
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