- 观点HR系统的五大环节395
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2012-06-21 | --
Internet/Intranet的普及应用使信息流突破部门限制延伸到企业内外各个角落，HR管理体系也突破了原有的封闭模式，其业务流程再造将企业上下各级管理者及普通员工都纳入进来，eHR系统应运而生。与传统人力资源管理系统不同，eHR系统从“全面人力资源管理”...
- 观点成功HR的８个关键原则332
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2012-06-21 | --
1、人力资源管理必须关注三个标准三个标准简单地说，一是利润；二是成本；三是时间。人力资源管理者必须把自己看作是经营者，所以在规划或实施人力资源管理项目时必须关注项目的财务指标，必须能为企业创造利润，必须能为企业降低成本或控制成本，必须注意时间，讲求时效。2、任...
- 观点云计算是如何影响HR358
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2012-06-21 | --
对云计算更为主流的解释是，在不增加硬件基础设施投资，无须购买新软件的前提下，来增加资源容量或提升计算性能的一种方法。时下，云计算正以其无可比拟的优势——通过网络实时订购或者按使用量付费（pay-per-use）的服务模式，越来越多地受到企业管理界的推崇。云计算...
- 观点HR推动加薪精细化398
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2012-06-21 | --
面对CPI的持续上涨、竞争对手的诱惑，不加薪就跳槽成了很多企业骨干员工的自然选择；反过来，如果加薪操作不当，又可能造成内部新的不平衡，达不到预期激励效果。加薪到底该如何操作呢？本文将从企业加薪操作实务出发、结合e-HR实践，试图建立一个企业加薪操作的系统方法。...
- 观点七个绩效考核工具525
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2012-06-21 | --
7个经典实用的绩效考核工具1、swot分析法：strengths：优势weaknesses：劣势opportunities：机会threats：威胁意义：帮您清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁，对我们的...
- 观点HR邀请面试时如何提高成功率523
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2012-06-21 | --
听到大家抱怨最多的是面试通知好了，最后却不来面试了，往往约好了时间经常有不来的，也不给招聘人员打招呼，还得招聘人自己追去电话。而且似乎你越怕他不来，给他考虑的细致入微，他越不来。有些童鞋对此非常愤慨，觉得这些人都是人品有问题，不讲诚信，应该黑名单曝光一下。可见...
- 观点公司的培训该怎么做？478
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2012-06-21 | --
一个公司的培训到底该怎么做?某老板70年代生，文化不高，白手创业，目前有十几家连锁店，经营状况还不错。如果说他不注重员工培训，似乎也不对，比如他曾带领公司高层听过陈安之老师的课，买了余世维老师的碟，也高价请过零售专家来讲课。但他始终觉得培训不做似乎不对，做了好...
- 观点激发部属积极的十大方法384
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2012-06-21 | --
一般来说，一个业务员对以下四个方面是最为看重的：（1）营销技能和水平的提高；（2）团队的接纳和领导的赏识；（3）获得晋升和培训的机会；（4）胜任工作并能从工作中得到成就感，积累自信心。区域经理对一线人员的激励，除了工资、奖金这种最直接、最常用的激励方式外，还应...
- 观点麦当劳的魔法训练361
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2012-06-21 | --
在麦当劳的企业里，有超过75%的餐厅经理，50%以上的中高阶主管，以及1／3以上的加盟经营者，是由计时员工开始的。“麦当劳的训练魔法”一直令外界好奇，究竟麦当劳是如何进行人员策略计划的呢？认定训练利益对于如何看待人员的训练和发展，麦当劳创始人雷克罗克先生说了两...
- 观点学习充电——培训知识409
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2012-06-21 | --
关于技能方面的培训企业做的比较多，但很多企业做了以后往往会出现把员工培养好了员工也就走了，为什么呢？因为他们忽略了价值观的培训，员工的忠诚度没有上去。什么是最好的员工，又红又专的员工，红是对企业要忠诚，专是专业能力很强能把工作做好。价值观培训有很多的企业都忽视...
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