- 观点论企业管理，曹操的人才策略概括335
-
2008-12-25 | --
对于人才的选拔，有一次在庆贺铜雀台落成的宴会上，曹操曾别出心裁，考试部下的文臣武将。他以西川红锦战袍一领作为奖品，让武将射箭争夺。整个武官分为两队：曹氏宗族俱穿红，其余将士俱穿绿。大家你争我夺，最后绿袍队中的许褚和徐晃获胜，接着曹操又令文官以纪念铜雀台落成为题...
- 观点企业管理如何做到知人善任？298
-
2008-12-25 | --
企业的用人是一项涵盖内容非常广泛的课题，它考察的不仅是企业的高层管理者成功驾驭企业组织的能力，更考察企业的高层管理者高瞻远瞩、运筹帷幄、决胜未来的品质和胸怀。对于管理者来说，企业的用人之道在于知人善任、用人之长。所谓知人善任就是了解和掌握员工的特点，并将其合理...
- 观点职场人的需求384
-
2008-12-25 | --
马斯洛的需求层次论非常著名，他把人的需求划分为五个层次。翻译到具体的企业管理中来，可以用六级需求来概括：1、求职：刚毕业、刚走向社会、刚开始独立生活等，第一需求就是赶紧找份工作，哪怕待遇低一些也无所谓，此时就业第一！2、求财：工作几年了，有一些经验和能力，需要...
- 观点五大致命错误终结了你354
-
2008-12-24 | --
既然选择了做管理，你就没有回头路，你就必须不断的改变自己来适应这个公司，来适应企业文化，而不是让公司或文化来适应你……在我们的身边，经常看到很多的中层管理干部都很努力，加班是经常的事情，说做到“爱厂如家”一点都不过分，可是他们总是得不到老总的认可，得不到下属的...
- 观点人生的蝴蝶效应346
-
2008-12-24 | --
一只美丽的蝴蝶在南美洲的巴西扇动了几下翅膀，居然有可能在位于北美洲的美国引起一场灾害性的龙卷风。你信不信，一个微不足道的小动作也许会改变人的一生——美国福特公司名扬天下，不仅使美国汽车产业在世界独占鳌头，而且改变了整个美国的国民经济状况，谁又能想到该奇迹的创造...
- 观点HR:招聘时 这9种人我们坚决不要308
-
2008-12-24 | --
开口言钱者不要报酬不是不可以问，但得讲究时机和氛围。如果刚一交谈，就开门见山、直奔主题地问起薪酬待遇，会让企业感到很不舒服。纠缠不休者不要招聘都遵循一定的流程，说几时给消息就几时给，说了非请勿“电”、非请勿访就是不欢迎来电、来访，如果仍然纠缠不休，只能对你说拜...
- 观点创意 提升物品价值314
-
2008-12-24 | --
在一周时间内，把价值10块的笔记本卖到100块，不改变它的材料，不改变产品本身的物理状态。你能否完成这个命题呢？您在销售产品或服务的时候是否也想过相同的问题，我们需要无法拒绝的“创意”。这是一个设计学校课堂上的题目，完整的命题是“给你一周时间，你任意采购价值1...
- 观点人力资源管理的三字经411
-
2008-12-24 | --
谈HR，说管理，人才盛，企业胜先说选，最艰难，招人才，内与外先规划，再检查，要面试，要测评再说训，按月轮，有调查，效果佳组织难，事务繁，有系统，才成功还要考，论公道，总经理，把刺挑要量化，要奖罚，绩效责，经营者说用人，有学问，用优点，补缺陷善调配，善沟通，用人...
- 观点企业行政管理的重要性2414
-
2008-12-24 | --
1999年4月22日，我国中央电视台“新闻调查”栏目播出了“搁浅的撤职令”，报道了某省的一件处理违纪干部的事件。1995年，该省的一位局长因违反土地法而被省纪检部门撤职，相当简单明了的事情由于上级纪检部门没有按照规定将处理意见行文下达，市里有关部门在长达三年的...
- 观点失败领袖的七个习惯416
-
2008-12-24 | --
商业杂志的封面满是他们的靓照；有关他们卓越领导力的报道屡屡见诸报端；他们公司的股票被热炒追捧。他们是商界最耀眼的明星、英雄、天才和巨头。然而，就在他们风光了几年甚至几个月之后，他们所领导的公司就倒闭了。主要业务都停顿下来了，员工被解散，公司股价一落千丈。尘埃落...
当前4471页，共 5563 页，共有55628条。
