- 观点企业如何用相应人才301
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2008-11-14 | --
每个企业都喜欢用闲不住的人。因为几乎每个创业者与企业管理者都是有责任的，责任与竞争之下，肯定是多少都有些焦虑的，焦虑的人也喜欢进取的人——至少是闲不住的人。正所谓惺惺相惜。而在正常人的都认为学会给自己找事情做的人，肯定比那些没有事的时候“游手好闲”，也不找事做...
- 观点客观评价派遣制员工的绩效334
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2008-11-14 | --
劳务派遣是近年来发展迅速、问题不小的用工模式。由于其用工的特殊性，对派遣制员工的管理，一直是企业人力资源部的难题之一。案例中J公司对派遣员工Linda管理的失败，一个很重要的原因就是J公司忽视了派遣制员工的特殊性，没有对员工的绩效进行有效地管理和评价，没有在工...
- 观点企业HR如何正确使用“末位淘汰”293
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2008-11-14 | --
近年来，对于从事人力资源管理的人来说，“末位淘汰”并不陌生。对“末位淘汰”法，人们的看法不一。有人认为实行“末位淘汰”法，能给员工以压力，在企业内形成竞争气氛，有利于提高员工的绩效。有人则认为“末位淘汰”法容易造成员工心理负担过重、同事关系紧张、对企业不信任等...
- 观点尊重员工不该只是场“作秀”305
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2008-11-14 | --
20世纪80年代初，中国的改革刚开始不久，大批的厂长、经理从国家那里得到了管理企业的一些初步权力，但是却发现自己缺少一些管理企业的有效方法。于是，纷纷到国外发达国家参观学习。他们发现，在日本企业的管理者介绍经验时，很多企业都谈到他们如何关心员工、尊重员工，在员...
- 观点掌握员工心理，做好企业培训360
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2008-11-14 | --
对于企业来讲，培训是自身新陈代谢、不断发展的催化剂和必由之路。培训的主体是“人”，每个受训者对培训的心理需求是不同的，什么样的培训更能符合受训者的心理需求，真正做到培训“以人为本”，从而使培训更有效果，是从事培训的工作者长期以来探讨的问题和难题。心理学在培训中...
- 观点略论企业发展核心战略296
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2008-11-14 | --
企业发展战略是对企业发展的谋略。发展即质变，即创新。企业发展战略不是对企业怎样干的谋略，而是对企业怎样变的谋略。谋略是大计谋，是对整体性、长期性、基本性问题的计谋。企业发展战略是对企业发展的整体性、长期性、基本性计谋。计谋不是主观想象，不是常规思路，不是知识堆...
- 观点走出认证误区，强化纠正预防措施是摆在企业面前的重要任务384
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2008-11-14 | --
ISO9001作为质量保证体系引入我国已经有二、三十年的历史，普遍被企业和国民所接受。在这之前，我国的质量管理方法亦多种多样。最原始、最普遍、也是最笨拙的就是“终点管理”，即在产品生产结束时一次性对其质量进行检验，合格的上市销售，不合格的或返修或报废。这种方法...
- 观点探寻PDM管理迷局346
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2008-11-14 | --
尽管PDM的内涵和外延不断扩展，但其核心脉络还是比较清晰的。下面我们看看对PDM概念比较权威的定义。著名的咨询机构cimdata对PDM的是这样定义的：PDM是一门管理所有与产品相关的信息和所有与产品过程相关的过程的技术。而gartnergroup对PDM的定...
- 观点真实的领导力308
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2008-11-14 | --
领导者与追随者之间、领袖与组织之间究竟发生了什么？我们如何从这种输出来看待领导的本质？现代领导力理论对领导行为的研究都集中在领导者行为所唤起的下属的反应，而且对这个反应的考察也停留在了直接的层面。这是西方思维主导下的思维模式。按照这样的思维很多高深的领导行为就...
- 观点2009年国家公务员考试模拟试题（五）563
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2008-11-14 | --
第一部分数量关系一、数字推理下面的每一道试题都是按某种规律排列的数列，但其中缺少一项，请你仔细观察数列的排列规律，然后从四个供选择的答案中选择出你认为最合适、最合理的一个，来填补空缺，并在答题纸上将相应题号下面的选项涂黑。1．1-1/21/3-1/41/5（）...
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