- 观点诺基亚：追求完美的团队509
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2004-11-30 | --
诺基亚是世界著名的移动电话市场的领导厂商，虽说它不是建筑企业，但在企业的管理和企业文化的培育上，有诸多之处同样可供建筑企业借鉴。因为管理的理念是不受行业和地域的制约，它是相通的。诺基亚在中国的投资超过17亿美元，建立了8个合资企业、20多家办事处和2个研发中心...
- 观点管理者如何面对辞职员工？457
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2004-11-30 | --
某制药企业的老总陈先生，最近为员工跳槽之事闹得血压升高，时不时住院治疗。这些天，只要谁跟他提起员工辞职或跳槽的事儿，他就会烦躁不安：“你瞧这些人还是创业初期的老员工，是同患过难的，怎么现在也跳槽？还有些是新招聘来的研究生、大学生，刚干了几年，翅膀硬了，就要飞了...
- 观点提高工作效率的简要途径348
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2004-11-30 | --
不管是主动还是被动，管理与技术员工都试图通过提高效率来缓解工作压力。加之现代人力资源管理的导向为效率优先，致使员工在完成工作指标的同时，不得不时刻首先考虑提高工作效率。在绩效管理的框架中，每个管理人员都必须是自己的时间管理者，以提高个人的绩效。制定一份工作计划...
- 观点联想心急吃的了热豆腐吗？315
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2004-11-30 | --
联想宣布提前实现对IBMPC部门的全球整合，对外公布了全新的全球组织架构。新的组织架构将会在10月15日生效，联想原有业务和近期并购的IBM个人电脑业务将在全球范围内整合在一起，形成统一的组织架构。过去双方各自的产品运作、供应链和销售体系将合并，统一整合到这个...
- 观点麦晋桁：“息”事“宁”人294
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2004-11-30 | --
如果你恰巧读了8月号《环球企业家》，一定记得那个王者归来的代表性人物“刀锋麦晋桁”(JohnMark)。嗯，上回说到，麦晋桁骑着白马，重新登上摩根士丹利(MorganStanley)掌门人的宝座。王者归来的前因后果，我们已经一一交待。通常，童话故事会在这里以“...
- 观点让员工自定薪酬行不行？297
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2004-11-30 | --
许多国内企业，在制定本企业薪酬制度时，主要是从经营者的角度考虑，怎样为企业赚取最大利益，而如何建立令员工满意的薪酬制度，最大调动员工的积极性，发挥出最大能量，却考虑的很少。如果让企业员工自定薪酬行不行呢？请看下面两个例子。化抱怨为挑战哈索克（ＲｉｃｋＨａｒｔｓ...
- 观点不更新观念哪有精细化268
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2004-11-30 | --
一次在麦当劳与一位韩国朋友吃饭，饭后，她把桌上没用的餐巾纸折叠好，放到手袋里，她说在韩国很多人都这样，好好的纸当成废品扔掉，多可惜？这件事给了我很大的震撼。因为出生于乡村小镇，我一向认为自己是很节约的人，但在韩国朋友面前，我突然发现自己并不节约，而之所以不节约...
- 观点关键人才资源管理决定企业竞争力393
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2004-11-30 | --
引子：自1996年开始对企业管理产生兴趣以来，我就一直在思考如何打造出一家达到世界级水平的中国企业，为此我不停地充电，除了极为深奥且与文科差距甚运的学科之外，基本上花了很多的时间努力去接触各个方面的知识，因为我怕传统的学校知识学科的自然条块分工制约了我的视野和...
- 观点奖是手段 励是目的291
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2004-11-30 | --
无效奖励不如不奖作为Mindbridge软件公司的首席运营官，特斯塔（ScottTesta）对自己所制定的员工激励计划颇为自豪。该计划旨在激励销售队伍勇攀新的业绩高峰。公司许诺，业绩出色者可以去他想去的任何一个地方度过一个大周末，公司将为其支付最高达3,000...
- 观点激励：企业留人的第一法宝871
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2004-11-30 | --
职员现实收入与个人发展空间不可偏废张经理是A公司的人力资源部负责人，近段时间他却烦恼透顶，两位他所看重的公司业务骨干要走。主要原因是该员工认为他现在所做的贡献远大于回报，而且事实的确如此。而公司则认为他们所取得的成绩是因为有公司作后盾，离了公司他们什么也不是，...
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