- 观点激励、奖励与绩效438
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2004-11-30 | --
经理在员工奖励方案中被赋予很大的信任，然而往往还是不能实现他的目标：激励团队。奖励是大家所公认的激励措施，特别在销售领域，因为他们常说这样一种激励法则——“激励需要认可”。然而，要使奖励发挥应有的作用，我们需遵守以下一些基本规则：奖励必须是每个人都有能力“争取...
- 观点强化绩效衡量提高策略清晰度521
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2004-11-30 | --
缺乏精心的策略规划，经理人很难掌握与企业生存攸关的细微要素。在此环境下，绩效衡量进一步扮演促进企业持续改善的催化剂……1990年代之前，企业多半是以财务结果做为绩效衡量的唯一指标。不过，在目前这个讲求反应灵敏、低成本、服务至上及持续改善的商业环境里，这个指标已...
- 观点一线员工：跨越薪酬关之后458
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2004-11-30 | --
OKI（冲电气实业深圳有限公司）是日本冲电气工业株式会社在深圳投资的ATM、金融终端与打印机生产厂家，主要外购或从总部引进零部件进行进料加工。现拥有17条生产线、雇佣350多名操作工人、90多名管理人员。薪酬与生活让人满意陈丽玲是入职OKI不到二年的组装线小组...
- 观点提高执行力的5个法则519
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2004-11-30 | --
一个大公司和小公司的经营战略往往是大同小异的。也就是说无论是大公司或者小公司都可能有一套属于自己原于实际而且又非常理性的战略套路。但为什么最后的功效确实似是而非，画皮难画骨呢？他们在最后的执行环节上出了问题。所以我们可以毫不夸张地说，一家公司与竞争对手的区别，...
- 观点时刻点亮你的心灯482
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2004-11-30 | --
很多禅师为了启发弟子们领悟禅机，经常给他们讲述一些公案。这一天，佛光禅师向学僧们讲了这样一则公案：古时，人们大多用纸糊的灯笼点上蜡烛照路，某日一位盲者拜访了他的一位朋友，辞别时，因为天色已暗，他的朋友就给他一只灯笼，让他照路回家。盲者谢绝朋友的好意说道：“我不...
- 观点CEO常犯的几个错误584
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2004-11-30 | --
如果CEO没有很好地理解自己的职责，或者没有设定好有效的评估体系，他就有可能做出有损企业之举。不过话说回来，这份工作也可能扭曲他本人的一些价值观，因为权力会导致腐败，而CEO的权力在企业往往是最大的。CEO太容易在不知不觉中“变质”了。他们可能会把自己当下属时...
- 观点把优秀员工留住的十条法则336
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2004-11-30 | --
物色出色的员工是一件了不起的工作。更多的时候，管理者们认为更艰巨的任务是把好的员工安排到合适的位置上去工作。但是，明智的管理者都知道，这也不是问题的关键所在。对于一个优秀的管理者来说，如何能够把人才留住，并对他们加以培养，才是真正的挑战。我认为，要做一名优秀的...
- 观点高薪：不是人才激励的惟一办法389
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2004-11-30 | --
一份来自企业的调查表明，排在第一位的是承认工作成就，排在第二位的是参与感，高薪只排在了第五位。激励不一定花大钱美国国际管理技术公司的著名培训师彭海利，日前在给安徽两家中外合资企业高层管理人员授课时出了这样一道题：请学员按照激励因素的重要性排列出一个单子。就在许...
- 观点决定成功的十种积极心态293
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2004-11-30 | --
1、决心决心是最最重要的积极心态，是决心，而不是环境在决定我们的命运。2、企图心企图心，即对达成自己预期目标的成功意愿。要想成功，仅仅希望是不够的。3、主动被动就是将命运交给别人安排，是消极等待机遇降临，一旦机遇不来，他就没办法。凡事都应主动，被动不会有任何收...
- 观点曹操、刘备和孙权：谁是最佳CEO？314
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2004-11-30 | --
三个公司，三个大老板：曹操、刘备、孙权。如果你是职员，你愿意在谁手下干活？也许可以做个网上投票，但你先不要急着回答。因为问题不是你想的那么简单。郭嘉被曹操叫去面试，出来后自言自语：“真吾主也。”因为他觉得曹操有实力，有前途。陈群原来在刘备手下干活，刘备溃逃，他...
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