- 观点企业培训新趋势392
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2004-11-30 | --
企业培训新趋势“请医生”到“请教练”许多中国企业喜欢把培训机构比作医生，实际上，培训机构最合适的角色是球队教练，因为在某种程度上，病人很被动，而队员则有很大的主观能动性，毕竟教练不可能代替队员上场踢球。高水平的培训专家并不能取代客户的日常管理责任，而是以事实为...
- 观点成功培养下属员工326
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2004-11-30 | --
公司每位高层经理和中层经理都有培养下属的职责。但在培养过程中，我们会遇到各式各样的问题，这些问题归结起来，可以总结为以下四点：1.缺乏有潜力的下属，同时上级没有明确地判断下属能力标准；2.公司管理目标不明确，所以培养下属的目标也不明确；3.公司整体人力资源规划...
- 观点主管：切莫使你自己成为“孤岛”367
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2004-11-30 | --
曼弗雷德·凯茨·德·弗里斯（ManfredKetsdeVries）是法国欧洲工商学院（INSEAD）教授兼心理分析专家。他回想起曾得到请求帮助一名公司首席执行官克服不愿见人的毛病。其实弗里斯教授当时去那里，是给一个商业问题提供建议，并非是为解决这位执行官自己都...
- 观点别以为员工变乖了是好事！359
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2004-11-30 | --
当经济不景气、工作不好找时，员工暂时不换工作，并不等于满意所在公司目前的工作环境，企业想要长期留住人才，仍需重视企业经营的品质，否则这些员工终将只是一群“尚未离职的人”，无法强化组织竞争力。两年前到一家乡镇企业，那位在当地小有名气的企业家、公司董事长正坐在办公...
- 观点管理故事：默无声息的管理384
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2004-11-30 | --
有一树木要推一树为王，管理他们，就去对橄榄树说：“请你做我们的王。”橄榄树回答说：“我岂肯止住供奉神和尊重人的油，飘摇在众树之上呢？”树木对无花果树说：“请你来做我们的王。”无花果树回答说：“我岂肯止住所结甜美的果子，飘摇在众树之上呢？”树木对葡萄树说：“请你...
- 观点管理者：与员工交流“攻心为上”345
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2004-11-30 | --
世间万物，人最复杂。这是因为人有思想，有感情，有性格，世上找不到两个完全相同的人即使是一母孪生。更何况人是变化的，人可以随年龄、环境、身份、经历等诸多因素而发生改变。所以对于做工作而言，说做好人的工作是最难的应该是不为过的。而对于一个领导，要想把工作搞好，我想...
- 观点国企与外企在人才招聘方面的区别406
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2004-11-30 | --
笔者长期在外企、国营企业、私营企业从事市场和销售管理工作，其间招聘面试过数百名候选者，也作为咨询专家参加过一些企业的招聘会。对国企与外企在人才招聘方面的不同之处深有体会，写出来供大家参考。人才理念不同。国营企业，尤其是私营企业挑选人才时特别注重人才的短期效用。...
- 观点大连、上海、北京三城市开打软件人才争夺战352
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2004-11-30 | --
近年来，随着地区经济的发展，各地对人才的渴求越来越迫切，特别是对于专业人才的需求量更是缺口很大。除了大连以外，上海、北京也纷纷采取措施吸引软件人才以“大连，软件精英的舞台”为主题的国际IT人才招聘活动启动仪式日前在北京举行。大连市夏德仁市长带队的市政府各部门领...
- 观点得到和付出不成正比，我该怎么办？455
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2004-11-30 | --
俗话说“一分耕耘一分收获”，似乎得到和付出总是成正比的。但是在实际工作中却并不是那样简单的收支平衡，付出多得到少的情况在职场并不少见。也许你有很强的工作能力，为公司发展兢兢业业地操劳多年，但是眼看着资历比你浅，工作没你做的多的同事们升职的的升职，加薪的加薪，只...
- 观点职场打拼：棋逢对手也美丽409
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2004-11-30 | --
刚出校门的小张到一家杂志社供职。因为相互之间的利益纷争，单位里的职工被分成了两拨儿，各事其主，所以不断有彼此的对手戏上演。一开始的时候，每次开编前会时，小张提出的选题总会遭到对手的质疑；别人也总喜欢对他写的稿子挑刺。后来，他发现正是这种状况造就了他，每次做选题...
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