- 观点打破瓶子的极限348
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2004-11-30 | --
培训班上，教授从包里拿出一只开口很小的瓶子放在桌上，然后指着涨得圆鼓鼓的气球对企业精英们说：“谁能告诉我怎样把这只气球装到这只瓶子里去？当然，你不能这样，嘭！”他滑稽地做了个气球爆炸的手势。一位精明干炼的女士说：“我想，也许可以改变它的形状……”她走到台前，拿...
- 观点领导人怎样培养领导人416
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2004-11-30 | --
所有卓越的领导人如英特尔前CEO安迪·格罗夫、百事可乐CEO罗杰·恩里科、GE的前CEO杰克·韦尔奇等，最突出的成就是建立了巨大的人才蓄水池，并亲身培养组织所有层次的领导人，为组织的成功做出了巨大的贡献。事实上，一个成功的领导人只有通过分享他们的管理理念和真实...
- 观点管理者：从下属角度思考的力量407
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2004-11-30 | --
我有一个中国学生是一家私营企业的老板。他在公司里不苟言笑，很有威严，底下的人都对他毕恭毕敬。有一天，他突然打电话给我，说有要事相商。他吞吞吐吐地说，发现公司的员工很怕他，见了他都躲得远远的，没有人敢接近他，就连原来创业时的老搭档也开始出现类似征兆。他想改变这种...
- 观点人力资源管理流程再造368
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2004-11-30 | --
内容摘要随着信息技术的发展和市场竞争的加剧，企业经营环境发生了剧烈的变化，企业流程再造成为企业增强竞争力、适应未来的有效手段。本文介绍了企业流程再造的背景和原理，分析并阐述了人力资源管理流程再造的必要性及如何进行再造，总结了人力资源再造的成功因素。关键词流程再...
- 观点核心员工动态管理模型336
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2004-11-30 | --
核心员工是企业核心能力的主要创造者，一般来说，80%以上的企业价值和利润是由最核心的20%员工创造的。这些员工是企业的核心和灵魂，是企业生产运营和发展壮大的动力源。核心员工的去留对每一个企业关系重大，如何有效管理核心员工、降低核心员工流失率成为许多企业人力资源...
- 观点选才，怎样看待年龄标准442
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2004-11-30 | --
有人说，上个世纪八十年代，针对当时各级领导班子普遍老化的问题，我们在选才时提出了年龄标准，很好地解决了问题。年龄标准的提出，对推进人才工作起到了积极作用，今后，我们应当坚持这样做下去。也有人认为，几十年过去了，一些地方和部门在选拔人才掌握年龄标准时有简单化、片...
- 观点聘用人才的10大盲点351
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2004-11-30 | --
1、仓促徽聘匆忙地进行招聘，一般也容易使标准降低，或者忽略了应聘者的负面因素。由于招聘工作一般需要90至120天，因此如果一位身处高位的要员突然辞职，接替他的招聘工作便需立刻进行；如要增设新职位，更应提前三至四个月进行招聘。2、光环效应在招聘时，可能会由于应聘...
- 观点华为：生生不息的原动力495
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2004-11-30 | --
资源是会枯竭的，惟有文化才会生生不息。———题记采访华为，记者有这样一种感受————面对市场的时候，华为是外向的，犹如一名所向披靡的壮士；而面对媒体的时候，华为是内敛的，犹如一个羞羞答答的姑娘。这确实给采访增添了难度。比如说，你总也搞不清，坐在你对面的这个总裁...
- 观点宽带薪酬：技工可与高管平起平坐500
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2004-11-30 | --
北京北人富士印刷机械有限公司经过近一年的调研，推出了宽带岗效薪酬体系，对薪酬体系进行全面改革－－由原来的岗位技能工资体系切换到宽带岗效薪酬体系。拉大同级薪酬浮动范围宽带薪酬，主要指的是薪酬等级对应的薪酬浮动范围加宽。传统的薪酬设计重视职位的重要性，将职位设计成...
- 观点学学李嘉诚怎么用人378
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2004-11-30 | --
出身寒门的李嘉诚通过半个世纪不懈的努力和奋斗，从一个普通人成为商界名人并取得了令人瞩目的成就，其中固然有他的勤奋和聪明，但每当提起他的成功之时，李嘉诚却坦然告知，良好的处世哲学和用人之道是今日成功的前提。白手起家的李嘉诚，在其长江实业集团发展到一定规模时，敏锐...
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