- 观点沟通 说话也要有温度358
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2004-11-30 | --
急事，慢慢的说；大事，清楚的说；小事，幽默的说；没把握的事，谨慎的说；没发生的事，不要胡说；做不到的事，别乱说；伤害人的事，不能说；讨厌的事，对事不对人的说；开心的事，看场合说；伤心的事，不要见人就说；别人的事，小心的说；自己的事，听听自己的心怎么说；现在的事...
- 观点阻碍成功的八种坏习惯340
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2004-11-30 | --
办事拖拉一名信奉完美主义的美术设计师总是很晚才交上作品，但他没有意识到，准时与作品质量具有同等的重要性。在现代企业，每个人的工作往往要等到前一个人完成其分工部分后才能开始。如果你在竞争中拖拖拉拉，其他人就不再依赖你，甚至开始怨恨你、抛弃你。准备不足你所卖的东西...
- 观点专家建议国家采取七项措施破解农民工就业症结335
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2004-11-30 | --
劳动和社会保障部今天向本报提供的3份最新完成的调研报告显示，我国农民工就业是青年就业问题，应该得到社会更多关注。然而，“培训经费杯水车薪，城市就业服务项目不适合，体制性障碍，企业和社会歧视、有政策难落实”等四方面原因，严重阻碍着农民工的就业。劳动和社会保障部课...
- 观点HR必备知识之“结构化面试”443
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2004-11-30 | --
1.结构化面试的程序结构化或情境面试，指对某职位的所有求职者提出一致性的、事先确定好答案的一系列关联问题的工作。结构化面试程序涉及请一组对工作熟悉的人，根据实际工作职责来制定与工作相关的面试问题。然后就这些问题的可接受和不可接受答案达成一致意见。这一程序包括以...
- 观点影响员工成长的隐性因素357
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2004-11-30 | --
什么叫重视员工？很多人以为给员工加工资，增加福利，关心员工培训等方面叫做对员工重视。这是关心员工的表现吗？当然是，可这的关心方式是外化的，以物质奖励为主的关心方式。出于公司的角度，为员工提工资，加福利，搞培训，为的是让员工有更强的动机留下来，以高效率的工作方式...
- 观点薪酬管理：为薪所苦的并购406
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2004-11-30 | --
张大力六年前毕业于斯坦福大学，并取得硕士学位，之后应聘到全球知名的电子制造类企业M公司的个人电子消费品事业部?并成为位于中国研发中心的工程师，M公司在全球拥有近5万名员工，但是由于低成本制造带来的压力，公司决定剥离掉他所在部门的业务，并在张进入公司后的第四年，...
- 观点如何使绩效管理深得人心，成功绩效管理的关键448
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2004-11-30 | --
出于为企业提供更具现实、可行性咨询解决方案的原因，我代表东方大成管理咨询公司在很多企业进行了关于绩效管理认可度方面的调查，基本上大多数员工，甚至包括人力资源管理人员均对企业的绩效管理感到非常失望。究其原因，到不仅仅是因为绩效管理体系的不完善，比如：绩效没有关注...
- 观点用家庭式绩效管理成就大企业绩效419
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2004-11-30 | --
许多企业者，在经历商海几十年后，却仍然抛却不了绩效考核的怪圈：绩效考核要不要存在，如何继续发展下去。当然此处并非否却绩效考核之重要性，而是说，如何才能为企业成就一个绩效方案的目的探讨。世界都是矛盾的，最聪明的人往往最愚笨没有生物比人类更聪明，同时也没有生物比人...
- 观点HR提高员工敬业度的奥秘(2)309
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2004-11-30 | --
四、营造以人为本、追求卓越的企业文化对企业的员工来说，影响他们敬业度的因素有很多，如“薪水”、“培训”、“发展机会”、家庭和工作的平衡“、”公平“、”同事关系“、”领导风格“乃至”工作环境“和”企业文化“。当员工的工资标准达到一定程度后，薪酬对他们的激励作用就...
- 观点HR提高员工敬业度的奥秘(1)292
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2004-11-30 | --
翰威特根据2003年最佳雇主调查中对员工的问卷数据的统计发现，在中国企业影响员工敬业度的所有因素中，职业的发展空间和机遇对于中国的员工来说是首要因素。同样，在中国人力资源开发网所做的关于员工敬业度的在线调查中，认为职业发展机会是最主要因素的人占所有投票人员中的...
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