- 观点企业用人过失种种294
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2004-11-30 | --
企业领导人在用人方面的过失，是基于种种借口和理由的，而这些借口和理由大部分是无意识的。以下是本人从事人力资源管理工作以来总结的5种具有代表性的借口和理由：1、“他是我的人。”上司和属下可能已共事很长时间，甚至有时两个家庭一起度假。对朋友盲目的忠诚会削弱自己的判...
- 观点企业文化顾问要先做“文化人”269
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2004-11-30 | --
初看这个标题，大家可能会感觉很奇怪，做企业文化咨询的这些顾问，难道会没有文化？他们不都来头很大吗，不都是硕士、博士吗？怎么会没有文化呢？笔者一直想写一篇给同行们看的文章，但总感觉这样不太好，大家都是同行，为什么要“相煎何太急”呢？但是笔者发现，这个行业如果再不...
- 观点企业家的管理“圣经”326
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2004-11-30 | --
组织有大有小，职位有高有低，但是管理者的核心命题却一脉相通。出生于1909年的德鲁克已年近百岁，但是直到现在他依然是管理学中的“显学”。很多人这样评价德鲁克：《管理实践》一书，奠定了德鲁克管理大师的地位；而《卓有成效的管理者》，更成为了全球管理者必读的经典之作...
- 观点经典激励寓言：石头的价值322
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2004-11-30 | --
在我漫长的人生旅程中，我所学到的最主要的教训是：让一个人变得可靠的惟一途径，便是信赖他；让一个人变得不可靠的鼍确定的途径，便是不信赖他并向他显示你的不信赖。——亨利·L.史蒂普森经典管理寓言石头的价值曾经有一个孤独的孩子，常常悲观地问年长的智者：“像我这样没有...
- 观点IT业：另辟蹊径留人才316
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2004-11-30 | --
采访对象：林钢现任朗讯科技（中国）有限公司人力资源总监，曾任德勤咨询公司（北京）分公司经理、人力资本咨询中国区主管。在吸引了大批优秀人才之后，如何将骨干员工成功留住，并使他们尽可能发挥出创造力，是IT企业最关注的问题。不久前，在赛迪顾问公司主办的首届中国IT企...
- 观点宽带薪酬非灵丹 薪酬改革因“企”而异325
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2004-11-30 | --
一种盛行于欧美国家的宽带薪酬管理模式目前正在被一些国内企业所认识和实践。而在记者的采访中，许多业内人士一致认为，由于国内企业与国外企业在文化上存在很大的差异，目前在国内企业中大力提倡这种模式时机不成熟。基本四要素不可或缺宽带薪酬因“企”而异据了解，宽带薪酬的管...
- 观点职业新人的成功晋升术348
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2004-11-30 | --
是不是烦透了朝九晚五千篇一律的工作？《cosmopolitan》国际版主编海伦·布朗女士（HELENGURLEYBROWN）最新的风暴丛书将给你点滴启发，引导你摆脱窒息的单调乏味，奔向梦想的职业。每次有人问我：“什么才称得上最可靠的成功之道?“我总是建议他们，...
- 观点找工作有时也要狡猾一些430
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2004-11-30 | --
导语：求职时总是有预料不到的状况发生，多吸取别人的经验，多给自己增加一些“营养”，一定能给你的面试增加信心。对林培杰的采访约在了南京西路常德路口的翠园饭店——那儿离他现在上班的地方不远。饭店不是很豪华的那种，但一定是手头有一份不错工作的白领青年喜欢的：很明亮的...
- 观点私企如何跳出"短命"陷阱？369
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2004-11-30 | --
前不久，由全国工商联编写的《中国民营企业发展报告》蓝皮书揭示，我国私企的平均寿命只有2.9年，姑且不论这种说法是否准确，但相当多的私企"寿命短"却是一个不争的事实。对此，有的企业家进行了自我反省，不少学者也作了探讨，揭示了不少"死因"，我认为，还有一个更深层次...
- 观点人才资源开发的关键在于创新425
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2004-11-30 | --
21世纪，人类进入了一个以知识为主要生产要素的新经济时代。知识经济时代的基本特征是不断创新。就是说，创新成为这个时代发展最主要的动力源泉。世间万事人为首，人才是21世纪的首要战略资源。知识创新的载体是具有创新意识和能力的人才。开发人才资源就是创造性地发掘人的潜...
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