- 观点如何实施促进业绩成长的薪酬 （2）390
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2004-11-30 | --
实施促进业绩成长的薪酬企业应从薪酬的制约因素出发，以经营战略和关键成功因素为导向，以薪酬市场调查为基础，确定企业的薪酬战略，为员工提供有针对性的薪酬项目计划。薪酬的制约因素。薪酬既然是一种对人力资源进行投资的过程，和其他任何投资过程一样，它也受相关环境因素的影...
- 观点如何实施促进业绩成长的薪酬 （1）388
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2004-11-30 | --
薪酬，是一种对人力资源的投资行为，这改变了过去那种仅仅将薪酬看作成本的思维方式，更多的是考虑如何有效利用这种投资，对企业有限的资源进行有效的利用，使其投放在最有效的领域，发挥最有效的作用。企业要思考的是投资多少（薪酬总量），投资在哪方（关键业务领域），怎样组合...
- 观点女人如茶338
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2004-11-30 | --
一个女人，桌前有一个杯，杯中有水，水中有茶。杯在手上了，茶还留在眼里，饮下去，润了胃，也润了心。女人这杯茶，见水开花，细细的叶，在水中旋转，慢慢的滋润开，象一个长了翅膀的天使，飞翔了就有了领地，合拢了就需要保护。似乎，一杯茶，见水之前和有水之后会有两个完全不同...
- 观点某公司薪酬分配方案合理性浅析（2）1492
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2004-11-30 | --
四、改进措施2005年是公司的规范年，更是公司的培训年。公司的发展需要规范化，薪酬管理也同样必须与公司的发展战略相匹配。时时反思薪酬政策，不断地根据转型期企业的变化建立适当的薪酬制度，才能让薪酬作为一个好的管理工具，真正推动企业转型的进程。（一）加大培训力度-...
- 观点某公司薪酬分配方案合理性浅析（1）557
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2004-11-30 | --
摘要：薪酬分配十分复杂，没有一个所谓的完美固定模式。目前公司分配制度已较为健全合理，但在管理方式上仍有不完善之处，尤其是薪酬结构的公平合理性、薪酬管理的规范化、信息化等方面有待加强。笔者认为，切切实实搞好培训，规范管理，注重策略，以员工为导向建立个性化的整体薪...
- 观点中国老板：高处不胜寒284
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2004-11-30 | --
贤人的智慧不能无，人性的弱点不能有，中国老板尤其中小企业老板的种种高处之苦，实鲜为常人所理解。柳传志：愁啊！“联想大家庭”，这是柳传志心中的千千结。身为一家之长，他细心呵护着每个子女茁壮成长，平衡兄弟间的利益纷争，俗话说得好，手心手背都是肉。然而联想在过去几年...
- 观点提高员工敬业度的奥秘（2）304
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2004-11-30 | --
以人为本孔子说过，“欲人施诸己，亦施于人”、“己欲立而立人，己欲达而达人”，还有一句名言：希望别人怎样对待你，你就应该怎样对待别人。波特曼丽嘉奉行的是金字塔式管理模式——员工是底层的基础，中间一层是客人满意度，位于最上层的就是公司的赢利。在上海波特曼丽嘉酒店，...
- 观点提高员工敬业度的奥秘（1）296
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2004-11-30 | --
翰威特根据2003年最佳雇主调查中对员工的问卷数据的统计发现，在中国企业影响员工敬业度的所有因素中，职业的发展空间和机遇对于中国的员工来说是首要因素。同样，在中国人力资源开发网所做的关于员工敬业度的在线调查中，认为职业发展机会是最主要因素的人占所有投票人员中的...
- 观点管理故事：陆军团长与三位连长340
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2004-11-30 | --
有一位战绩显赫的陆军团长，他手下有三位连级军官，此三个连长的性格各不相同。一连连长是典型的实干派，事必躬亲；二连连长是位视“服从命令是军人的天职”为惟一真理的人，他是忠诚的军官和战士，有令必行。但他的缺点在于，处于被动状态，无主动性；第三连连长则喜欢唱对台戏，...
- 观点激励，把人力变为资本的五个“利器”314
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2004-11-30 | --
许多管理者常常在思考，人力资源管理的终极目标是什么？“把人力变为资本，让企业愿景得以实现。”是比较有概括性的答案。因为在人力资源向人力资本转变的过程中，企业将拥有巨大的发展潜力和惊人的创新能力。换句话说，假设企业拥有一百位员工，人力资源管理的最终目标就是把“一...
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