- 观点四招教你自如地对待批评301
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2004-11-30 | --
批评通常也意味着进步的机会。的确也有那么一些人，就是要以招人厌恶来获得病态的快感，然而绝大部分的批评确实是建设性的。在建设性的批评面前，反击、争辩或是无礼都无济于事，对这样的批评进行无关紧要的纠正，只会演化成严重的问题。乐于接受建设性的批评并且遵照执行，是成熟...
- 观点令中国经理人棘手的十大关系331
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2004-11-30 | --
1、国内市场与国外市场的关系国际市场国内化，国内市场国际化是中国加入WTO后的新现实。就中国大多数企业来说，目前还不具备在世界市场与诸强竞争的实力，即使按WTO泳道游过太平洋也难跨越技术壁垒、行政壁垒，要想立足则更是难上加难。因此，近期只能重点选择国内市场，先...
- 观点报酬与激励如何确保弹无虚发304
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2004-11-30 | --
一般公司的人力资源管理工作都有三项重要的功能：吸引和保留优秀的员工；激励员工做到人尽其才；使员工的工作目标和公司保持一致。而在上市公司人力资源管理职能系统中，报酬机制以一种复杂的方式极大地影响到这三种功能的实现。因此，上市公司的报酬与激励机制是经理人员所必须重...
- 观点四川：失业率略有回落 就业压力依然较大431
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2004-11-30 | --
今年以来，四川省继续把解决就业问题作为各级党委、政府的头等大事和一把手工程，结合全省经济发展和经济结构调整实际，以增加就业岗位为目标，坚持以人为本、就业优先的原则，采取了一系列积极有效的措施，使全省就业规模持续扩大，就业结构进一步优化，就业渠道不断拓宽，就业形...
- 观点管理故事：曹总选才385
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2004-11-30 | --
曹总看好一个苗子，在要升他做经理之前的一年就找他谈：“我觉得你有做经理的潜质。”被上司说有升经理的潜质，谁不想照上司的话去做，最后当上经理。曹总的意思是：“从现在开始你做事要有一些变化，第一，想事情的时候，不能老站在原来的位置上，而是要想一想如果我是领导，应该...
- 观点戴尔：高度冒险又有变通能力297
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2004-11-30 | --
喜欢变通能力强的人在发展初期，公司处于风险颇高阶段，所以戴尔会甄选具有高度冒险性格而又变通能力强的人。戴尔在财务、制造、信息技术等方面，聘专业人士负责，如果聘用了好的人员，他们不光自己有所作为，还会带进更多的优秀人才。双主管制度任何一家公司想要成功，关键在于最...
- 观点如何防止异地派遣员工的流失？333
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2004-11-30 | --
员工异地派遣是一个复杂而又非常现实的课题，异地派遣的方式和情形多种多样，解决这一问题可以从不同角度出发，得到多种解决方案。本文提出将异地派遣与员工职业规划结合起来会是在案例给定条件下一个成本相对较低的解决方案。案例背景A大学毕业后去了一家外贸公司，由于公司效益...
- 观点不重视人力资源管理必死无疑346
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2004-11-30 | --
在“21世纪企业发展战略与人力资源战略高级研讨会”上，我国著名管理学家曾湘泉纵论现代企业人力资源管理。现在，职业人力资源管理人员很缺乏。随着市场经济的发展，职业经理人员要市场化、产业化、规模化，人力资源经理也如此。市场经济条件下必须重视人力资源管理这是由以下几...
- 观点如何确定绩效考评的内容411
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2004-11-30 | --
绩效考评是指用系统的方法、原理，评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果。绩效考评的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。绩效考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。绩效考评的内容一般分三种...
- 观点哲理故事：富翁与乞丐389
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2004-11-30 | --
有一个商人，经过很多年的打拼之后，终于拥有了千万家财。然而，他丝毫不感到满足，并一直认为自己努力得不够。他懊悔多年前错过得那几桩生意，如果当时能够把握住那几个时机，他认为现在早已是亿万富翁了。而且，富翁对两个儿子所做的每一件事情都不放心。他总是担心他们在生意上...
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